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面對新員工和老員工,經理人該如何激勵他們?


中華品牌管理網   2019-02-14  作者:鮑勃·納爾遜    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

許多公司的管理者都意識到,讓員工分享公司的經營成果,是激勵員工、鼓勵他們參與管理的有效措施之一。美國西南航空公司是航空業第一家推行利潤分享計劃的公司,員工可以將自己通過利潤分享得到的獎金的四分之一購買公司股票,公司也會定期為員工提供財務和業績數據。

面對新員工和老員工,經理人該如何激勵他們?
   

鼓舞員工的士氣,開發員工的潛能一直是經理人經理人必備勞動法律常識與風險防范策略經理人必備勞動法律常識與風險防范策略課程,旨在大部分中高層管理者普遍存在著法律風險意識不足、管理責任意識不足、證據保留意識不足,幫助廣大中高層管理者盡快了...[詳細]非財務經理的財務管理非財務經理的財務管理課程,通過對執行過程的監控,將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,及時指導經營活動的改善和調整,從而幫助您系統全面地了解企業戰略成本...[詳細]成功的產品經理高級實務成功的產品經理高級實務課程,旨在幫助了解如何實現將規劃和開發整合,進行正確的產品—技術—平臺規劃;掌握如何領導產品創新,緊密結合市場,協調各部門為公司創造...[詳細]ESD防護技術進階-國際認證ESD工程師及技術經理核心課程ESD防護技術進階-國際認證ESD工程師及技術經理核心課程,旨在幫助學員系統掌握靜電及ESD防護理論,懂得應用理論分析實踐問題;了解ESD、EMI前沿關注問題;熟練掌握各...[詳細]工作重點之一。不論是激勵經驗豐富的老員工,還是讓新員工盡快適應新環境,發揮自己的才能,經理人都要采取不同的方法方式。

在公司層面上激勵員工

許多公司的管理者管理者成長地圖:問題分析與解決管理者成長地圖:問題分析與解決課程,旨在幫助學員使與會者認識到問題分析與解決對企業的重要性;系統學習診斷、發掘問題和分析問題的技巧;掌握分析與解決問題的“...[詳細]MTP-管理者的領導力MTP-管理者的領導力課程,旨在理論系統強,在理性的思維下面主張以案例分析感悟在管理工作中遇到的各項問題;結合了情境領導一,與情境領導二兩個版本的精華,同時融...[詳細]如何提升管理者自身的非職權影響力如何提升管理者自身的非職權影響力課程,旨在基于人性分析與需要層次理論,深刻剖析員工心理需求,結合企業管理的實際案例,分享如何讓新生代員工學會自動自發的管理...[詳細]管理者成長地圖:高績效團隊建設管理者成長地圖:高績效團隊建設培訓,旨在使學員學習掌握管理中的實用留人方法,掌握內部溝通技巧,創造眾人一體的團隊氛圍,并遍布到組織全面的活動,掌握團隊建設...[詳細]都意識到,讓員工分享公司的經營成果,是激勵員工、鼓勵他們參與管理的有效措施之一。美國西南航空公司是航空業第一家推行利潤分享計劃的公司,員工可以將自己通過利潤分享得到的獎金的四分之一購買公司股票,公司也會定期為員工提供財務和業績數據。結果是,這公司破紀錄地8次獲得本行業的三冠王:行李丟失最少、旅客投訴最少、航班準點率最高。員工通過自己的努力獲得了企業與個人發展的雙贏。

雖然在企業管理上,中國落后于西方,但在清朝末年的商號經營中,也閃爍著同樣智慧的火花。山西商人喬致庸在改革"復字號"的經營體制時,也使用"紅利"。他的做法是破除以往只有"掌柜",也就是今天的店長,在生意里頂著一份身股,享受到四年賬期可以領一份紅利的制度,破天荒決定給所有伙計(員工)也頂一份身股,這使得他旗下的員工向心力凝聚,還吸引了其他商號中能干的人士前來投奔,這樣,商號在擴大經營前,就獲得了優良的人才儲備。

在團隊層面上實施激勵

成功的團隊都洋溢著一種積極的精神,吸引所有的成員通力合作、為共同的目標努力。在國際通信市場上,華為作為中國民族企業,最先被認為是低品質、低價值產品廠商,并不被歐美市場的運營商看好。然而,他們憑借強大的團隊精神--團結和奉獻,創造了自己的核心競爭力,贏得了如沃達豐、英國電信等世界頂級運營商的青睞。華為創造了讓對手心寒的速度,華為從簽合同到實際供貨只要四天的時間。

在華為公司,各事業部每年評選的最佳團隊獎一直被員工認為是最高榮譽,因為獲獎不僅意味著個人業績受到肯定,也預示著自己的團隊精神獲得整個公司的認可,在公司未來的發展中擁有更多的機會。

在個人層面上激勵

懂得欣賞員工的公司,常常鼓勵員工在工作中獨立自主。美國微波通訊公司鼓勵員工積極行動,獲得成長,首席執行官說:"在我們公司,從不開除犯錯誤的員工,而是開除那些從不犯錯誤的員工。"

信任并授權于員工獨立處理問題。查帕拉鋼鐵公司的員工可以自由使用公司的錢和材料改進工作程序,例如兩名維修工人僅花了6萬美元購買了工作所需部件,制造出一臺用于捆扎鋼筋棍的機器,他們總共為公司節省了20萬美元。

信任和鼓勵的力量有時候遠遠超過金錢,因為它讓員工感到自己獲得了尊重,能力得到了認可和賞識。每個員工都有實現個人價值的強烈愿望,經理人善于欣賞和認可員工,正是對他們的最好激勵。



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標簽:人才儲備員工激勵參與管理管理者
來源:世界經理人
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