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財務計劃、預算與分析

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舉辦時間:
  • 成都 2019-11-19
財務計劃、預算與分析
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財務計劃、預算與分析課程,借鑒CMA課程體系,更關注企業實踐和應用,全面解讀管理會計技能與經驗,結合海量企業管理實例,深入淺出,觸類旁通,幫助您吸收國際最權威管理會計與財務管理領域的精髓,為國內第一個針對管理會計應用的培訓體系。
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財務計劃、預算與分析課程特色與背景

   課程背景
    很多企業的財務
相關內容導讀“財務”
深度解析“個人所得稅+社保”繳納改革+涉稅風險+預期籌劃  合肥 2018/11/17(1天)

深度解析個人所得稅課程,旨在幫助了解引領財務總監等會計從業人員自主向管理會計方向轉化;掌握把控新形勢下財稅體制改革帶來的企業運營風險管理問題;學習提升企業運營中的防范納稅風險的實戰能力,促進企業運營的保值增值;了解企業運營中的各項管理活動,形成企業全流程風險防控新業態。

中興通訊—如何建立財務共享中心  上海 2018/11/18(2天)

如何建立財務共享中心課程,雙方將結合頂級培訓師資、深入案例研究、實地參觀訪問等核心優勢重點剖析財務共享服務中心組建、實施與落地的成功經驗,幫助企業在實踐層面有直觀的感知,共同推動國內財務共享服務的發展。

如何建立財務共享中心  上海 2018/11/18(2天)

如何建立財務共享中心課程培訓,參考財務共享中心最佳實踐,明確最適合自身的財務共享中心發展模式,學會設計財務共享服務的詳細流程,理解建設財務共享中心的關鍵成功因素,學會從戰略角度進行財務共享中心地址選擇,財務共享中心建立的難點與風險應對。

總裁財商思維—分享企業賺錢的核心奧秘  廣州 2018/11/18(3天)

總裁財商思維—分享企業賺錢的核心奧秘培訓,幫助學員學會經營分析,透過數據發現問題,了解如何構建“從亂賬到財務規范”的財務體系,個人所得稅的避稅與節稅8個絕招,學會設計“股權架構”,打通資金與財富傳承,輕松學會看報表、帶回6張“說人話”的報表。

人員/預算人員經常會面臨以下問題:你做的預算有人看嗎?各部門會嚴格按照預算來執行嗎?公司在作出任何大型投資項目之前有傾聽財務/預算部門的意見嗎?為了解決以上問題,關鍵還是在于提高預算工作的質量。本課程從預算制定前的財務計劃
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財務計劃、預算與分析  其他 2018/11/20(2天)

財務計劃、預算與分析課程,借鑒CMA課程體系,更關注企業實踐和應用,全面解讀管理會計技能與經驗,結合海量企業管理實例,深入淺出,觸類旁通,幫助您吸收國際最權威管理會計與財務管理領域的精髓,為國內第一個針對管理會計應用的培訓體系。

分析與確定,到預算執行過程的中滾動調整,以及財務計劃與預算結果的準確預測,提供了全方位的方案,有助于您從根源上解決預算難的問題。
    課程收益 
    【立足長遠視角】站在企業發展戰略的角度考慮財務計劃、預算與預測,提升工作高度與視角
    【剖析問題根源】從財務戰略分析,到預算制定,再到結果預測及其調整,從根源上解決預算難題
    【掌握實用工具】掌握 excel 編制預算、預測數據的方法和技巧,提升工作質量和效率

課程大綱

一、基于戰略目標的財務計劃、預算與預測
? 財務計劃和財務預算
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華為財經管理實踐-基于戰略的全面預算和經營管理  上海 2018/11/22(2天)

華為財經管理實踐課程,旨在幫助了解財務的全面預算管理和經營管理;掌握華為的財經管理,如何管理企業的財務預算和問題解決;學習預算對企業的目標重要性和關鍵點;了解把握全面預算管理和經營管理的理念和特點;掌握華為的經營體系和結構。

非財務經理的財務課程  北京 2018/12/19(3天)

公司財務會計分為三個環節:財務預算、會計核算、財務分析,環環相扣。會計主要的任務是進行記錄和核算;財務則是實施監督與控制,它牽涉到整個公司的方方面面,需通過公司各個部門齊心協力共同實現。非財務經理課程將以這種邏輯關系來闡述財務管理在企業運作中的重要性,并向參加者介紹財務必備知識。

有何不同?制定時有無孰先孰后之分?
? 企業已經制定了預算,還需要再做預測嗎?預算與預測有何不同?
? 企業戰略、經營目標與財務計劃、預算與預測有何關系?
互動交流:集團財務預算如何支撐企業經營,推動戰略實現
二、財務戰略規劃與財務計劃的編制
? 財務戰略目標定位
- 企業財務戰略究竟是“企業戰略中的財務”還是“財務中的企業戰略”?
- 以發展為中心的財務戰略or以利潤為中心的財務戰略,如何抉擇?
? 財務戰略制定策略
- 如何識別企業不同發展階段的經營風險與財務特征,以制定財務戰略?
- 可以利用哪些工具制定財務策略?(如平衡計分卡、EVA體系、杜邦體系)
? 財務計劃編制要點
- 如何做好財務計劃編制前的分析工作,提升財務計劃的質量?
- 如何在財務戰略的指導下,制定與之相適應的財務計劃?
- 如何協調長期財務戰略與短期財務計劃的關系?
? 如何保證財務計劃的有效實施?
- 制定財務政策,規范理財行為
- 根據財務計劃輔以詳細的財務預算,并實施預算控制(等)
案例 1:財務戰略案例——巨人集團的興衰史
三、整合管理流程的全面預算管理
? 基于戰略目標的全面預算管理
- 現代企業為什么需要全面預算管理?
- 如何基于戰略目標定位預算管理方向?
? 實施全面預算編制
- 如何根據經營計劃確定預算目標?
- 如何實施上下結合、分級編制、逐級匯總的預算編制程序?
- 如何確定并分解預算目標?
- 掌握預算編制的實用方法(如固定預算法、彈性預算法、零基預算法、滾動預算法等)
- 以銷售預算為起點編制各項指標預算(生產預算、財務預算等)
- 如何運用excel編制各種預算表單?
做好預算執行過程中的控制
- 選擇預算控制模式:松控制or緊控制?
- 如何明確預算審批要求、規范預算控制流程?
- 如何合理控制預算外支出,防止期末突擊花錢?
? 對預算進行合理反饋與調整
- 建立預算信息反饋體系,定期報告預算執行情況
- 如何分析與調整預算差異?
- 預算調整后,考核依據變嗎?
拓展應用:全面預算編制各種表單運用
四、財務預測的實踐運用
? 財務預測常用方法
- 建立在經驗判斷、邏輯思維和邏輯推理基礎之上的定性分析法
(如專家會議法、菲爾調查、訪問等)
- 通過分析事物各項因素、屬性的數量關系進行預測的定量分析法
(如銷售百分比法、回歸分析法等)
? 財務預測的具體實施步驟
- 財務預測的起點——如何制定銷售預測?
- 估計需要的資產——根據銷售數據確定所需的資產
- 估計收入、費用和保留盈余——根據銷售數據進行推算
- 估計所需的融資——根據資產、負債及相關資金來源估計所需外部融資需求
? 滾動預測—預算的柔性管理
- 滾動預測多久調整一次較為合適:一個季度?一個月?
- 如何做好滾動預測?
- 如何改善滾動預測?
? 預測過程中常見疑難雜癥解析
- 如何提高預測準確度,減少財務計劃及預算與實際執行的差異?
- 如何精準分析出預算and預測與實際執行的差異,為后續決策提供有力支持?
實際執行與預算的差異要如何分析與處理?
實際執行與預測的差異要如何分析與處理?
預算與預測的差異要如何分析與處理?
- 預算結果與預測結果有較大差別時,考核以何為準?
- 如何運用EXCEL提高財務預測的效率和準確性?

課程對象

總經理、CFO
財務總監、財務經理
預算總監、預算經理
備  注
課程費用:6000元/人
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
財務計劃、預算與分析
課程編號:128697 
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  • 成都 2019-11-19
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