當前位置:首頁 > 公開課 > 企業管理 > 360度管理溝通培訓

360度管理溝通培訓

關注度:458   編號:133918
舉辦時間:
  • 上海 2020-07-14
  • 蘇州 2020-07-23
  • 上海 2020-10-21
360度管理溝通培訓
點擊報名 添加到購物車
360度管理溝通課程旨在幫助學員透視良好人際關系建立和溝通的基本原理;系統介紹管理溝通中的信息傳遞、理解技巧與策略;掌握自己和他人溝通風格,并且實戰應用;如何進行向上、向下有效的溝通;認知和掌握跨部門溝通渠道及策略;如何在管理談判中應用策略分析法突破談判障礙。
360度管理溝通溝通

360度管理溝通培訓課程特色與背景

  為何參加
  身經百戰的你,都見識過哪幾類管理風格,這些行為對團隊成員意味著什么?
  研究表明,職場中72%的人不喜歡和自己的主管面對面溝通
相關內容導讀“溝通”
九型人格-中階公開課  廣州 2020/1/11(2天)

九型人格-中階公開課課程,旨在幫助學員了解九型人格,又名性格型態學、九種性格;深度了解自己的情緒爆發/壓抑的原因,進一步認識自己,有效管理自己;深度學習1-9個型號的人際溝通模式、相處秘笈、情緒雷區、情緒表現的形式、自我覺察的方向。

從技術轉銷售-職場新挑戰  北京 2020/1/13(2天)

從技術轉銷售-職場新挑戰課程,旨在提高銷售人員的綜合能力和職業技巧,幫助將技術優勢轉化為的適用于客戶的競爭能力,從而幫助企業在激烈的市場競爭中贏得先機;理解銷售工作的基本任務和方法;掌握銷售領域的溝通和需求挖掘技巧;理解客戶在銷售不同階段的主客觀需求并提供相應的解決方案;關注和提高銷售過程的不同環節的處理能力,有效推進項目進程。

非財務經理的財務課程(極致體驗版)  西安 2020/1/14(2天)

非財務經理的財務課程課程旨在幫助學員理解財務在企業中的運作,明確業務與財務的合作伙伴關系;掌握財務的核心職能,能夠與財務部門建立起有效溝通,支持業務部門工作;掌握財務報表的閱讀技巧,能夠從財務視角把握企業經營活動的本質;運用財務思維和財務分析解讀企業經營管理,提升經營績效,加強管理控制。

商業思維訓練:金字塔原理-結構化思考力提升與高效溝通表達  上海 2020/1/16(1天)

金字塔原理-結構化思考力提升與高效溝通表達課程,旨在用全腦思維提高結構化思維能力,像全球精英一樣思考清晰闡述復雜問題;幫助學員提高溝通能力、寫作表達能力、匯報技巧、號召力、影響力;提升條理性,能夠重點突出,有針對性,快速構思,科學組織表達。

,85%的人離職的主要原因和自己的直接主管有關
  本課程通過大量調研數據分析,歸納出典型的管理溝通
相關內容導讀“管理溝通”
360度管理溝通  北京 2020/3/24(2天)

360度管理溝通課程培訓,幫助學員剖析自己和他人溝通風格及特點,并且實戰應用,認知和掌握跨部門溝通渠道及策略,系統介紹管理溝通中的信息傳遞、理解技能與策略,如何進行向上、向下有效的溝通技能,掌握有效溝通基本原理;跨越有效溝通障礙,透視良好人際關系建立。

HR必修的新生代員工管理課  上海 2020/4/24(2天)

HR必修的新生代員工管理課程,旨在專門針對如何管理新生代員工開發的針對性課程,一方面系統、生動的講解新生代員的特質,另一方面結合視覺呈現、案例分析、小組討論、行動學習等形式幫助管理者掌握管理新生代員工的思路、方法和技巧,有效幫助管理者在新生代員工的目標設定、管理溝通、激勵、輔導方面進行轉變和提升。

新任管理者的管理技能培訓  北京 2020/6/11(2天)

新任管理者的管理技能培訓,內容涉及角色定位與角色認知,團隊的力量:團隊與群體的區別,管理溝通的重要性:這些大咖怎么說,有效授權與員工指導,有效激勵的三階段模型等,旨在使學員掌握新任管理者的管理技能。

360度管理溝通培訓  其他 2020/10/21(2天)

360度管理溝通課程旨在幫助學員透視良好人際關系建立和溝通的基本原理;系統介紹管理溝通中的信息傳遞、理解技巧與策略;掌握自己和他人溝通風格,并且實戰應用;如何進行向上、向下有效的溝通;認知和掌握跨部門溝通渠道及策略;如何在管理談判中應用策略分析法突破談判障礙。

低效習慣,結合真實情景訓練溝通套路,提升團隊工作滿意度
  課程收益
  識別團隊成員的工作驅動源,基于尊重和信任,激勵對方共同承諾
  在管理溝通典型情景中,根據不同溝通目的選擇運用合適的策略與技巧
  掌握傾聽、表達、提問等關鍵技能,協助成員解決問題并落實行動計劃

課程大綱

第一模塊跨越管理溝通的障礙
開場案例:老雷的“地雷”又炸了!
什么是真正的Leader?
管理溝通的定義
小組討論:如何處理那些“難搞”的員工
管理溝通的障礙
第二模塊管理溝通關鍵時刻
典型的管理溝通時刻
如何評估管理溝通效率
個人練習:我的管理溝通盲點在哪兒?
第三模塊ACE管理溝通能力模型
ACE管理溝通能力模型介紹
練習:理解并判斷各維度的正負向行為
提升團隊績效,管理溝通的五大修煉
第四模塊定位角色
練習:我最喜歡的一類員工
有為手段 v.s. 無為而治
小組討論:兩類管理行為的異同
測試:PTA-DISC人際溝通風格測評
認知自我溝通形象,揚長避短
以結果為導向的團隊管理行為
第五模塊建立信任
信任是一切長期關系的基礎
案例:老板和下屬的關系如何?
關系工具:親密標尺
個人活動:曾經讓你產生信任的一組對話
建立和維護信任的ABCD
避免錯誤歸因和非理性投射
小組練習:批評改述練習
第六模塊情緒共情
情緒困擾與問題解決的關系
留在雙贏區,避免自我防衛
小組活動:被杏仁核綁架的情緒化行為
共情轉念的ABCDE法
有意識地解決情緒問題
有技巧地利用情緒信息
案例:老劉幫助下屬走出情緒旋渦
第七模塊鼓勵承擔
缺少投入與承諾的團隊,如一盤散沙
視頻:亮劍團隊的團隊凝聚力
高承諾的管理行為
高投入的成員表現
小組練習:旺季來臨,讓我們奮戰一百天
第八模塊共同決策
90后新生代工作動機是什么?
動機3.0理論:精進、自主、意義
小組練習:共同決策,強化積極行為
支持型溝通與防御型溝通
避開“地雷”的溝通原則
角色扮演:建議童童改變溝通方式
第七模塊總結
行動計劃

課程主講

  鄔嵐
  資深培訓師、顧問
  上海財經大學人力資源管理學士;曾任:某國際五百強電子制造集團大中華區培訓經理、某國內知名培訓顧問公司培訓講師及市場部經理、擅長領域:人才發展培訓項目運營推廣,結合勝任力模型,規劃、統籌、推行組織管理人才培養項目;從實踐運用角度設計和開發職場實用課程,包括溝通,表達與呈現,PPT設計,工作效率提升等系列課程;
  授課風格條理清晰、輕松愉快,且控場能力強,善于聆聽學員的想法,關切學員的感受,特別注重學員對學習的理解和投入,強調培訓內容的實踐與落地,能夠根據客戶實際需要靈活調整課程結構、定制案例,張 馳有度。

課程對象

? 企業部門經理、主管
? 總監、事業部負責人
? 副總經理
備  注
課程費用:4980元/人
關注本課程網友還瀏覽了溝通技巧培訓企業培訓管理培訓課程執行力培訓專題

推薦課程
企業管理相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
360度管理溝通培訓
課程編號:133918 
*開課計劃:
  • 上海 2020-07-14
  • 蘇州 2020-07-23
  • 上海 2020-10-21
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
新浙江十一选五走势图 东方6+1开奖结果 湖北快三和值走势图 菜鸟团队靠什么挣钱 内蒙古快3昨日走势 排列五走势图最近800期 好运彩网站可靠吗 上海哈灵麻将下载2019 湖北快三图表 河北十一选五开奖的 两肖两码 随便玩长沙麻将 破解 下载大唐麻将手机下 香港曾道六肖精选一肖 浙江体彩20选5走势图一定牛 中国足球甲级联赛赛 广西悠玩棋牌客服电话