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(內訓)銷售激情與執行力

編號:163952

李治江:建材家居營銷培訓講師

常駐地: 上海   研究領域:管理實務
《廠商共贏,打造強勢品牌》 《互聯網+時代經銷商贏利模式創新》 《終端營銷方法與實戰》 《區域市場開發與管理》 《互聯網+時代經銷商管理》 《巔峰銷售2天1夜訓練營》 《金牌店長2天1夜訓練營》 《門店...[詳細]
銷售激情與執行力課程,從全新的視角重塑銷售人員的銷售激情,打造高效執行團隊,從而讓銷售人員用最好的工作狀態創造銷售業績,培養員工對自身工作的熱愛,以極大的熱情投入工作中去,培養銷售人員的團隊合作意識和團隊精神,最大發揮團隊力量。
銷售激情執行力銷售

銷售激情與執行力課程特色與背景

    課程背景
    門店銷售
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銷售激情與執行力  (1天)

銷售激情與執行力課程,從全新的視角重塑銷售人員的銷售激情,打造高效執行團隊,從而讓銷售人員用最好的工作狀態創造銷售業績,培養員工對自身工作的熱愛,以極大的熱情投入工作中去,培養銷售人員的團隊合作意識和團隊精神,最大發揮團隊力量。

《工匠精神與執行力修煉》培訓  (1)

工匠精神與執行力修煉培訓,內容涉及解讀執行力與工匠精神,工匠精神的六項基本行為,到位的力度與發展的速度成正比,稻盛和夫的“六項精進”,打造匠心之執行力思維,團隊執行力完美修煉等,旨在使學員掌握工匠精神與執行力技能。

贏在執行力與營銷技巧提升  (2天)

贏在執行力與營銷技巧提升培訓,針對零售客戶經理的營銷手段和方式,首先幫助學員系統了解銀行零售服務的營銷方式,然后從客戶經理個人出發,全面提升客戶經理的客戶溝通技巧與營銷技能,掌握顧問式營銷技巧和方法,快速營銷流程和技巧。

精細化全員執行力系統打造  (1天)

精細化全員執行力系統打造培訓,幫助學員了解精細化管控與管理的區別,以及管控的目的和意義,掌握企業精細化管控模式的開展方式,推進步驟,員工參與的具體做法,掌握開展精細化管控的理論、方法、工具,掌握提高團隊責任心的方法和工具,掌握提高執行力的工作方法和工具。

塑造班組高效執行力—班組長管理能力提升  (1天)

塑造班組高效執行力培訓,幫助學員了解生產現場管理方法,正確認知執行力的意義與執行力塑造的作用,較為系統形成班組執行力建設體系,掌握和員工執行力塑造的策略與方法,掌握班組執行力的基本策略與方法。

網點負責人課程—銷售業績管理  (1天)

銷售業績管理課程培訓,幫助學員通過實戰練習,掌握激勵、教練和輔導的不同方法和技能,提高網點負責人客戶銷售流程技巧,掌握銷售人員銷售瓶頸的診斷方法,采用合適的管理方式幫助銷售人員的成長,掌握活動量管理的方法和工具,評估和督導銷售團隊。

《區域管理與全面業績提升》—突破區域業績瓶頸,成就區域銷售冠軍  (2天)

區域管理與全面業績提升培訓,旨在使學員掌握區域市場目標管理、過程管理,保障業績達成,掌握區域團隊培養能力,快速提升下屬單兵作戰能力,掌握選人、管人、帶人關鍵技能,打造區域狼性團隊,掌握區域市場考核、激勵等關鍵策略與方法。

《銷售進程管控》—大客戶成單率快速提升之管控模式  (2天)

大客戶成單率快速提升之管控模式培訓,幫助企業建立一套規范化的業務流程管控體系,讓管理有講可循、有法可依,確保銷售目標的順利達成,通過精細化進程管理和漏斗管理,大副提升銷售成功概率,大副降低營銷費用的浪費,快速提升企業的銷售業績。

實戰顧問式銷售訓練  (2天)

實戰顧問式銷售課程培訓,旨在使學員掌握客戶采購流程,清晰關鍵成功要素,提升銷售成功概率,掌握客戶的內心世界變化規律,走進客戶的真實內心世界,全面改變傳統銷售觀念,幫助學員向顧問式轉變,掌握有效跟蹤客戶技巧,步步為營,與客戶建立穩固關系。

工作繁瑣而辛苦,門店銷售人員除了背負著銷售業績指標之外,還承擔著公司品牌宣傳和提供客戶服務的責任,很多銷售人員常常會出現精疲力竭的疲憊狀態。《銷售激情
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銷售激情與執行力  (1天)

銷售激情與執行力課程,從全新的視角重塑銷售人員的銷售激情,打造高效執行團隊,從而讓銷售人員用最好的工作狀態創造銷售業績,培養員工對自身工作的熱愛,以極大的熱情投入工作中去,培養銷售人員的團隊合作意識和團隊精神,最大發揮團隊力量。

執行力
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銷售激情與執行力  (1天)

銷售激情與執行力課程,從全新的視角重塑銷售人員的銷售激情,打造高效執行團隊,從而讓銷售人員用最好的工作狀態創造銷售業績,培養員工對自身工作的熱愛,以極大的熱情投入工作中去,培養銷售人員的團隊合作意識和團隊精神,最大發揮團隊力量。

《工匠精神與執行力修煉》培訓  (1)

工匠精神與執行力修煉培訓,內容涉及解讀執行力與工匠精神,工匠精神的六項基本行為,到位的力度與發展的速度成正比,稻盛和夫的“六項精進”,打造匠心之執行力思維,團隊執行力完美修煉等,旨在使學員掌握工匠精神與執行力技能。

贏在執行力與營銷技巧提升  (2天)

贏在執行力與營銷技巧提升培訓,針對零售客戶經理的營銷手段和方式,首先幫助學員系統了解銀行零售服務的營銷方式,然后從客戶經理個人出發,全面提升客戶經理的客戶溝通技巧與營銷技能,掌握顧問式營銷技巧和方法,快速營銷流程和技巧。

精細化全員執行力系統打造  (1天)

精細化全員執行力系統打造培訓,幫助學員了解精細化管控與管理的區別,以及管控的目的和意義,掌握企業精細化管控模式的開展方式,推進步驟,員工參與的具體做法,掌握開展精細化管控的理論、方法、工具,掌握提高團隊責任心的方法和工具,掌握提高執行力的工作方法和工具。

塑造班組高效執行力—班組長管理能力提升  (1天)

塑造班組高效執行力培訓,幫助學員了解生產現場管理方法,正確認知執行力的意義與執行力塑造的作用,較為系統形成班組執行力建設體系,掌握和員工執行力塑造的策略與方法,掌握班組執行力的基本策略與方法。

》從全新的視角重塑銷售人員的銷售激情
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《工匠精神與執行力修煉》培訓  (1)

工匠精神與執行力修煉培訓,內容涉及解讀執行力與工匠精神,工匠精神的六項基本行為,到位的力度與發展的速度成正比,稻盛和夫的“六項精進”,打造匠心之執行力思維,團隊執行力完美修煉等,旨在使學員掌握工匠精神與執行力技能。

贏在執行力與營銷技巧提升  (2天)

贏在執行力與營銷技巧提升培訓,針對零售客戶經理的營銷手段和方式,首先幫助學員系統了解銀行零售服務的營銷方式,然后從客戶經理個人出發,全面提升客戶經理的客戶溝通技巧與營銷技能,掌握顧問式營銷技巧和方法,快速營銷流程和技巧。

精細化全員執行力系統打造  (1天)

精細化全員執行力系統打造培訓,幫助學員了解精細化管控與管理的區別,以及管控的目的和意義,掌握企業精細化管控模式的開展方式,推進步驟,員工參與的具體做法,掌握開展精細化管控的理論、方法、工具,掌握提高團隊責任心的方法和工具,掌握提高執行力的工作方法和工具。

塑造班組高效執行力—班組長管理能力提升  (1天)

塑造班組高效執行力培訓,幫助學員了解生產現場管理方法,正確認知執行力的意義與執行力塑造的作用,較為系統形成班組執行力建設體系,掌握和員工執行力塑造的策略與方法,掌握班組執行力的基本策略與方法。

網點負責人課程—銷售業績管理  (1天)

銷售業績管理課程培訓,幫助學員通過實戰練習,掌握激勵、教練和輔導的不同方法和技能,提高網點負責人客戶銷售流程技巧,掌握銷售人員銷售瓶頸的診斷方法,采用合適的管理方式幫助銷售人員的成長,掌握活動量管理的方法和工具,評估和督導銷售團隊。

《區域管理與全面業績提升》—突破區域業績瓶頸,成就區域銷售冠軍  (2天)

區域管理與全面業績提升培訓,旨在使學員掌握區域市場目標管理、過程管理,保障業績達成,掌握區域團隊培養能力,快速提升下屬單兵作戰能力,掌握選人、管人、帶人關鍵技能,打造區域狼性團隊,掌握區域市場考核、激勵等關鍵策略與方法。

《銷售進程管控》—大客戶成單率快速提升之管控模式  (2天)

大客戶成單率快速提升之管控模式培訓,幫助企業建立一套規范化的業務流程管控體系,讓管理有講可循、有法可依,確保銷售目標的順利達成,通過精細化進程管理和漏斗管理,大副提升銷售成功概率,大副降低營銷費用的浪費,快速提升企業的銷售業績。

實戰顧問式銷售訓練  (2天)

實戰顧問式銷售課程培訓,旨在使學員掌握客戶采購流程,清晰關鍵成功要素,提升銷售成功概率,掌握客戶的內心世界變化規律,走進客戶的真實內心世界,全面改變傳統銷售觀念,幫助學員向顧問式轉變,掌握有效跟蹤客戶技巧,步步為營,與客戶建立穩固關系。

《工匠精神與執行力修煉》培訓  (1)

工匠精神與執行力修煉培訓,內容涉及解讀執行力與工匠精神,工匠精神的六項基本行為,到位的力度與發展的速度成正比,稻盛和夫的“六項精進”,打造匠心之執行力思維,團隊執行力完美修煉等,旨在使學員掌握工匠精神與執行力技能。

贏在執行力與營銷技巧提升  (2天)

贏在執行力與營銷技巧提升培訓,針對零售客戶經理的營銷手段和方式,首先幫助學員系統了解銀行零售服務的營銷方式,然后從客戶經理個人出發,全面提升客戶經理的客戶溝通技巧與營銷技能,掌握顧問式營銷技巧和方法,快速營銷流程和技巧。

精細化全員執行力系統打造  (1天)

精細化全員執行力系統打造培訓,幫助學員了解精細化管控與管理的區別,以及管控的目的和意義,掌握企業精細化管控模式的開展方式,推進步驟,員工參與的具體做法,掌握開展精細化管控的理論、方法、工具,掌握提高團隊責任心的方法和工具,掌握提高執行力的工作方法和工具。

塑造班組高效執行力—班組長管理能力提升  (1天)

塑造班組高效執行力培訓,幫助學員了解生產現場管理方法,正確認知執行力的意義與執行力塑造的作用,較為系統形成班組執行力建設體系,掌握和員工執行力塑造的策略與方法,掌握班組執行力的基本策略與方法。

尋找幸福—點燃人生的激情  (1天)

平級篇--尋找幸福、點燃激情培訓,幫助學員認識:真正的幸福是內心的生活方式,學會:幸福的鍛煉方式,理解:幸福為什么比財富更重要,品味:幸福的五個關鍵詞,分享:幸福的工作和生活。

平級篇--尋找幸福、點燃激情  (1天)

平級篇--尋找幸福、點燃激情培訓,幫助學員認識:真正的幸福是內心的生活方式,學會:幸福的鍛煉方式,理解:幸福為什么比財富更重要,品味:幸福的五個關鍵詞,分享:幸福的工作和生活。

職業化引擎-引爆員工工作激情培訓方案  (2天)

引爆員工工作激情課程,增強團隊凝聚力,提升全員執行力、行動力、學習力,幫助員工找好定位,培養認真負責、踏實的工作態度,增強團隊凝聚力、提升全員執行力,沒有任何借口,讓員工對公司的管理心服、信服,能夠自動自發、更加敬業、務實。

《快樂人生,激情工作》 暨情緒壓力管理  (1.5天)

情緒壓力管理課程培訓,內容涉及祥和的心境對我們的意義,是什么影響了我們的心境,我們在企業的使命是什么,我們應該具備什么樣的工作態度,如何快速提升工作能力等,旨在使學員擁有一個陽光心態,用激情打造一個精彩的人生。

,打造高效執行團隊,從而讓銷售人員用最好的工作狀態創造銷售業績。 

課程目標
改變銷售員消極被動的工作態度,培養積極的工作心態;
轉變銷售員面對困難和失敗的心態,主動想辦法解決問題;
培養員工對自身工作的熱愛,以極大的熱情投入工作中去;
激發員工對自己的信心,強化員工的執行力
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銷售激情與執行力  (1天)

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工匠精神與執行力修煉培訓,內容涉及解讀執行力與工匠精神,工匠精神的六項基本行為,到位的力度與發展的速度成正比,稻盛和夫的“六項精進”,打造匠心之執行力思維,團隊執行力完美修煉等,旨在使學員掌握工匠精神與執行力技能。

贏在執行力與營銷技巧提升  (2天)

贏在執行力與營銷技巧提升培訓,針對零售客戶經理的營銷手段和方式,首先幫助學員系統了解銀行零售服務的營銷方式,然后從客戶經理個人出發,全面提升客戶經理的客戶溝通技巧與營銷技能,掌握顧問式營銷技巧和方法,快速營銷流程和技巧。

精細化全員執行力系統打造  (1天)

精細化全員執行力系統打造培訓,幫助學員了解精細化管控與管理的區別,以及管控的目的和意義,掌握企業精細化管控模式的開展方式,推進步驟,員工參與的具體做法,掌握開展精細化管控的理論、方法、工具,掌握提高團隊責任心的方法和工具,掌握提高執行力的工作方法和工具。

塑造班組高效執行力—班組長管理能力提升  (1天)

塑造班組高效執行力培訓,幫助學員了解生產現場管理方法,正確認知執行力的意義與執行力塑造的作用,較為系統形成班組執行力建設體系,掌握和員工執行力塑造的策略與方法,掌握班組執行力的基本策略與方法。

網點負責人課程—銷售業績管理  (1天)

銷售業績管理課程培訓,幫助學員通過實戰練習,掌握激勵、教練和輔導的不同方法和技能,提高網點負責人客戶銷售流程技巧,掌握銷售人員銷售瓶頸的診斷方法,采用合適的管理方式幫助銷售人員的成長,掌握活動量管理的方法和工具,評估和督導銷售團隊。

《區域管理與全面業績提升》—突破區域業績瓶頸,成就區域銷售冠軍  (2天)

區域管理與全面業績提升培訓,旨在使學員掌握區域市場目標管理、過程管理,保障業績達成,掌握區域團隊培養能力,快速提升下屬單兵作戰能力,掌握選人、管人、帶人關鍵技能,打造區域狼性團隊,掌握區域市場考核、激勵等關鍵策略與方法。

《銷售進程管控》—大客戶成單率快速提升之管控模式  (2天)

大客戶成單率快速提升之管控模式培訓,幫助企業建立一套規范化的業務流程管控體系,讓管理有講可循、有法可依,確保銷售目標的順利達成,通過精細化進程管理和漏斗管理,大副提升銷售成功概率,大副降低營銷費用的浪費,快速提升企業的銷售業績。

實戰顧問式銷售訓練  (2天)

實戰顧問式銷售課程培訓,旨在使學員掌握客戶采購流程,清晰關鍵成功要素,提升銷售成功概率,掌握客戶的內心世界變化規律,走進客戶的真實內心世界,全面改變傳統銷售觀念,幫助學員向顧問式轉變,掌握有效跟蹤客戶技巧,步步為營,與客戶建立穩固關系。

《工匠精神與執行力修煉》培訓  (1)

工匠精神與執行力修煉培訓,內容涉及解讀執行力與工匠精神,工匠精神的六項基本行為,到位的力度與發展的速度成正比,稻盛和夫的“六項精進”,打造匠心之執行力思維,團隊執行力完美修煉等,旨在使學員掌握工匠精神與執行力技能。

贏在執行力與營銷技巧提升  (2天)

贏在執行力與營銷技巧提升培訓,針對零售客戶經理的營銷手段和方式,首先幫助學員系統了解銀行零售服務的營銷方式,然后從客戶經理個人出發,全面提升客戶經理的客戶溝通技巧與營銷技能,掌握顧問式營銷技巧和方法,快速營銷流程和技巧。

精細化全員執行力系統打造  (1天)

精細化全員執行力系統打造培訓,幫助學員了解精細化管控與管理的區別,以及管控的目的和意義,掌握企業精細化管控模式的開展方式,推進步驟,員工參與的具體做法,掌握開展精細化管控的理論、方法、工具,掌握提高團隊責任心的方法和工具,掌握提高執行力的工作方法和工具。

塑造班組高效執行力—班組長管理能力提升  (1天)

塑造班組高效執行力培訓,幫助學員了解生產現場管理方法,正確認知執行力的意義與執行力塑造的作用,較為系統形成班組執行力建設體系,掌握和員工執行力塑造的策略與方法,掌握班組執行力的基本策略與方法。

,不找任何借口;
培養銷售人員的團隊合作意識和團隊精神,最大發揮團隊力量。

課程大綱

課程大綱
第一模塊、重塑銷售激情
一、 清楚的自我定位
對職業有崇高的認識
選擇做銷售員的理由
銷售冠軍的基本修煉
案例分享:三名導購員的“蛻變”(黃海萍、王常貞、胡敏霞)
行動計劃:五年后的我
二、強烈的目標意識
夢想是驅動成功的核心動力
目標是實現夢想的過程
導購一樣可以賺大錢
案例分享:從小木匠到企業家的人生轉變
行動計劃:個人目標與行動計劃表
二、 忠誠的職業精神
不要因為錢而隨便跳槽,
個人付出和回報成正比
長遠眼光做職業化員工
案例分享:打工皇帝的尷尬跳槽之路
行動計劃:我還能做得更好
四、積極的成功心態
全力以赴還是盡力而為?
要做就做最好,即使曇花一現
孕婦效應:注意力=事實
活在當下,做好每一件事情
案例分享:李斯特的故事
行動計劃:我最成功的一次經歷
五、感恩之心
感恩父母:他們給我生命
感恩顧客:他們給我生活
感恩老板:他們給我機會
感恩同事,他們給我力量
感恩對手,他們讓我成長
感恩自己:讓我享受一切
視頻分享:謝坤山的核彈
行動計劃:我要用全身心的愛來迎接今天

第二模塊 打造執行團隊
一、團隊缺少執行力的原因
公司員工之間的溝通不暢通
公司流程問題導購執行力弱
公司制度讓員工積極性不強
企業文化導致員工士氣不振
員工個人心態問題不愿執行
案例分享:某香皂公司的員工管理制度
二、打造高效執行團隊
以結果為導向的考核制度
目標明確分解,責任到人
提倡狼性精神設立小組PK
多種激勵手段激發員工熱情
案例分享:海底撈為什么學不會?
三、個人執行力全面提升
執行第一,沒有借口
時間管理,效率優先  
丟掉借口,自我激勵
案例分享:克服拖延癥的四個方法
四、打造團隊文化
團隊發展的四個階段
不同團隊文化的特點  
打造團隊文化的手段
案例分享:一首歌打造團隊凝聚力

備  注

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