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勝任力模型的建構

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勝任力模型的建構
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勝任力模型的建構課程,旨在幫助學員知曉什么是勝任力模型;理解勝任力模型的重要性; 知曉勝任力模型的類別;學習體驗勝任力模型的建立。
勝任力模型人力資源管理人力資源勝任力

勝任力模型的建構課程特色與背景

課程收益

√  知曉什么是勝任力模型
相關內容導讀“勝任力模型”
勝任力模型的建構  上海 2016-4-26(2天)

勝任力模型的建構課程,旨在幫助學員知曉什么是勝任力模型;理解勝任力模型的重要性; 知曉勝任力模型的類別;學習體驗勝任力模型的建立。

全面人力資源管理技能提升  深圳 2016-4-28(2天)

全面人力資源管理技能提升培訓,內容涉及HR的溝通技能與三種說服方式,人力資源規劃,人員需求預測的方法,勝任力與人才招聘,構建勝任力模型的流程及步驟,培訓需求分析的四種方法等,旨在使學員掌握各大模塊的管理方法與技巧,了解HR對企業的價值貢獻及思維模式。

成功建立企業的勝任力模型  上海 2016-6-15(1天)

近兩年來,勝任力的理論與實踐在國內有了長足的進展,越來越多的公司利用勝任力模型優化和完善自身的人力資源管理體系。勝任力模型課程將全面分享勝任力模型建模的原理、流程、方法和技巧,并對于勝任力模型的成功案例進行分析。

√  理解勝任力
相關內容導讀“勝任力”
搜人技術+專業面試官—現場演示+體驗+案例  上海 2016-4-15(2天)

搜人技術+專業面試官課程,過引導和分享專業的招聘方法和有創意的“招法”,使學員梳理適合公司的有效招聘渠道,了解內部推薦中化被動為主動的話術,掌握10分鐘內列目標公司技術,理解行為面試法并掌握追問工具,獲得一個了解招聘人員勝任力的工具。

一線班組長勝任力提升  上海 2016-4-18(2天)

一線班組長勝任力提升課程,內容涉及班組長勝任力概論,職業意識和角色認知,問題解決發現、分析并解決問題的能力,績效管理和績效提升技能,OJT及培訓的流程,解決沖突的五個步驟等,旨在使學員理解班組長勝任力要求并做好思想定位,提升團隊管理與人際溝通能力。

生產主管勝任力提升  上海 2016-4-21(2天)

生產主管勝任力提升課程,旨在幫助學員理解生產主管勝任力要求并做好思想定位;提升問題解決能力;提升團隊管理與人際溝通能力。

勝任力模型的建構  上海 2016-4-26(2天)

勝任力模型的建構課程,旨在幫助學員知曉什么是勝任力模型;理解勝任力模型的重要性; 知曉勝任力模型的類別;學習體驗勝任力模型的建立。

模型的重要性
√  知曉勝任力模型的類別
√  學習體驗勝任力模型的建立
課程概覽
講課,互動,討論,分享

課程大綱

前言

第一模塊:勝任力模式簡介
√  勝任力簡介
√  勝任力模式是什么?
√  勝任力模式在人力資源
相關內容導讀“人力資源”
招聘與面試技巧  深圳 2016-4-8(2天)

招聘與面試技巧課程,著眼于中國企業人才選聘的現狀,結合現代人力資源管理理論和跨國性企業科學,以及頂級跨國公司選聘人才的成功經驗,系統闡述實用的招聘與面試技巧,協助學員改善傳統面談方法的缺失,獲得有效實用的選才技能。

企業勞資法務實用指導培訓  蘇州 2016-4-8(2天)

企業勞資法務課程從實際運用出發,幫助您全面、系統地了解中國人力資源相關法律和規定;幫助您站在人力資源管理的角度,平衡和運用相關規定,使之更好地和公司管理理念和公司實際相結合; 指出人力資源管理的某些誤區,使您避免出現不應有的損失。

職位設計與職位分析  北京 2016-4-8(2天)

職位設計與職位分析課程,讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者理解職位在企業管理工作中的重要性,并通過實際演練的過程,編制一份合格的職位說明書,也能讓管理者掌握職位與人的匹配方法,并結合素質沒想,選拔與培養到合格的人才,從而有效推動本企業的人力資源管理工作。

人力資源實戰培訓系列之—建立三位一體的培訓體系  蘇州 2016-4-9(2天)

建立三位一體的培訓體系課程,能夠提升培訓經理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力,提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力,掌握年度培訓計劃制定的基本步驟與重點工具,能夠系統掌握培訓需求分析、培訓效果評估這兩個培訓管理的關鍵領域的工作方法與工具。

上的運用
第二模塊:常見的勝任力模型簡介與其考慮
√  勝任力類別
√  常見的勝任力種類
    – 核心C
    – 管理(領導)M
    – 功能F
    – 關鍵崗位 Job
√  常見的勝任力模型種類
    – C+M+F
    – C+M
    – C+job
    – C
    – M
    – Job
第三模塊:勝任力模式建構方法
√  建構勝任力模型8方法簡介
√  勝任力模型的建構程序
√  勝任力行為架構6種呈現方式, 適用實務與其注意事項
√  勝任力行為編寫注意事項
第四模塊:勝任力模式建構實務分享
√  C+M+F
√  C+M
√  C+job
√  C
√  M
√  Job
√  分組討論試做
第五模塊:勝任力模式建構分組試做, 討論、分享、點評
√  資料收集
√  問卷設計
√  訊息分析
√  訪談(對象選擇+內容設計、實務技巧與注意事項)
√  匯整歸納
√  焦點會議
第六模塊:后續注意事項
√  確認
√  溝通
√  協助
√  與現有人力資源系統結合
第七模塊:總結與 Q&A

課程主講

陳先生

背景經歷
√  資深講師,顧問
√  上海復旦大學EMBA
√  臺灣中央大學人力資源管理
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招聘與面試技巧  深圳 2016-4-8(2天)

招聘與面試技巧課程,著眼于中國企業人才選聘的現狀,結合現代人力資源管理理論和跨國性企業科學,以及頂級跨國公司選聘人才的成功經驗,系統闡述實用的招聘與面試技巧,協助學員改善傳統面談方法的缺失,獲得有效實用的選才技能。

企業勞資法務實用指導培訓  蘇州 2016-4-8(2天)

企業勞資法務課程從實際運用出發,幫助您全面、系統地了解中國人力資源相關法律和規定;幫助您站在人力資源管理的角度,平衡和運用相關規定,使之更好地和公司管理理念和公司實際相結合; 指出人力資源管理的某些誤區,使您避免出現不應有的損失。

職位設計與職位分析  北京 2016-4-8(2天)

職位設計與職位分析課程,讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者理解職位在企業管理工作中的重要性,并通過實際演練的過程,編制一份合格的職位說明書,也能讓管理者掌握職位與人的匹配方法,并結合素質沒想,選拔與培養到合格的人才,從而有效推動本企業的人力資源管理工作。

“信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師”考前輔導  廣州 2016-4-9(5天)

信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師培訓,內容有項目與項目管理基礎;項目組織與過程;立項管理,項目質量管理;項目人力資源管理;項目溝通管理;職業道德規范,戰略管理;流程管理;知識管理;績效評估;IT服務與外包管理等,旨在使學員掌握信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師技能。

研究所碩士
√  臺灣中華人力資源管理協會駐上海代表 
√  曾任臺灣一零四信息科技(股)公司人資暨行政管理處資深協理 
√  曾任臺灣ING安泰人壽訓練發展處主管、人力資源部資深副理 
√  曾任臺灣統領百貨人力資源中心處長 
擅長領域
√  人力資源領域的培訓與咨詢
榮譽客戶
住友中國、埃森哲、伊頓、聯想、惠普、上海電信、HR Salon、上海人資博覽會、復旦MBA、寶鋼、中德安聯、大平洋安泰、中達電通、來伊份、多樣屋、阿里巴巴、達能、廣匯汽車、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(蘇州)、104CN、臺富科技(廈門)、鴻源科技(杭州) ;力霸(衣蝶)、統領百貨、ING安泰人壽、104等公司內部講師(主要負責主管管理課程)、臺師大、中央大學、元智大學、中原大學、中華大學、高雄應用大學、東吳大學、臺灣生產力中心、臺灣中華人力資源管理協會、 臺灣中華人力資源管理促進會、臺灣金融研訓院、華亞科技園區人資主管聯誼會、百貨人資主 管聯誼會、新光人壽、國泰人壽、臺灣橡膠、復華金控、元富證券、上海商業銀行、翔準先進、臺北區就服中心、臺北市職訓中心、桃竹苗區就服中心、桃園工業會、職訓局… 

課程對象

√  欲導入勝任力的人力資源工作者

√  已導入勝任力的公司的各級主管
√  對勝任力模型建構有興趣者

備  注

課程費用:4980元/人

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勝任力模型的建構
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