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領導的九大核心說服力

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領導的九大核心說服力
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領導的九大核心說服力培訓,使學員改變管理者的態度和觀念,通過有效說服、加強領導力來激發下屬的主觀能動性,創造更高的工作滿意度和工作績效,學習掌握說服與領導的原則方法,幫助管理者從全新的高度重新來認識說服力和領導力,切實提升自己在這方面的技能。
領導核心說服力

領導的九大核心說服力課程特色與背景

    課程背景:
    為什么會有這樣的區別?為什么有些領導
相關內容導讀“領導”
中高層干部高效執行力提升  廣州 2019/6/2(1天)

高效執行力課程主要內容包括:執行力的認知;執行力的提升一:心態影響結果;執行力的提升二:領導是關鍵;執行力的提升三:制度是保證;執行力的提升四:文化是源泉,旨在提升中高層干部執行能力,建立高效率的團隊,是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。

領導能力與團隊管理  上海 2019/6/3(3天)

團隊管理課程培訓,使中、高層管理人員:明確自身的責任和角色類型,了解改變心態和思維習慣的重要性;認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義,并掌握相關的團隊管理技巧;深入剖析自身,準確對待他人,促進相互協調,增強團隊精神和團隊凝聚力;重視每位下屬的心理活動,探索激勵下屬的技能;改善傾聽與敘述方式,促進有效溝通;掌握時間主動權,優化領導方式,恰當有效地授權、提高整體工作效率。

成果賦能—教練型領導力  上海 2019/6/3(2天)

成果賦能—教練型領導力培訓,旨在使學員學習如何運用教練方式應對知識型員工的思想、行為和心態,事半功倍,管理者提升自我覺察和自我教練能力,從而提升輔導員工的有效性,通過積極聆聽、有力發問、有效反饋等實用方法激發員工熱情和創造力。

基層管理者勝任力訓練營  上海 2019/6/4(3天)

基層管理者勝任力課程旨在幫助學員學會如何打造高績效成功團隊和進行變革管理理解問題發生時,應該持有的正確的思考方式和領導范式在培訓中創建實際的問題解決機會,體驗解決的過程,從散亂到高效使學員相信,短期內能完成突破性的改善效果。

一開口就能抓住下屬的注意力,在談話過程中巧妙引導下屬的心理,悄無聲息地突破下屬心理防線;而有的領導卻只能眼睜睜地看著自己面前的下屬茫然地隨聲附和,敷衍地點頭,眼神一片空洞,思緒完全飄到了其他地方……
到底怎么說才能把話說到對方的心坎里,讓下屬甘心情愿地聽從你的建議,甚至為你的建議而積極奔走呼告?
    答案很簡單,你需要掌握一門獨門秘籍——瞬間說服術。掌握了這個秘笈,你可以舌戰群儒,可以縱橫捭闔,也可以巧舌如簧,更可以口若懸河……
    可這種獨門秘笈在哪兒呢?就在《領導的九大核心說服力》中,在揭開說服真相的同時,手把手地教你如何一步步提升自己的影響力,如何通過一系列隱密的技巧,直到成功說服對方。認真學習吧,你一定會掌握瞬間說服所有人的方法!
    《領導的九大核心說服力》針對生活和工作需要,以生動、豐富的案例,解析了人的心理,并有的放矢地介紹了相應的說服策略和方法。該課程內容具有很強的實用性,是管理者必學之課。
    課程目的:
    ※課程提供了很多具體的、可操作的方法原則供我們運用,直接提升說服力及領導力,在工作上交待、執行、實現目標方面有顯著的改善,在開展工作時更加輕松、順利、圓融;
    ※迅速提升當眾講話的感染力和影響力,增強說服力,使內容表達言之有理,豐富飽滿,避免空洞無物,有效激勵團隊,影響他人;
    ※增強說服和領導他人的信心、學習掌握說服與領導的原則方法,幫助管理者從全新的高度重新來認識說服力和領導力,切實提升自己在這方面的技能;
    ※改變管理者的態度和觀念,通過有效說服、加強領導力來激發下屬的主觀能動性,創造更高的工作滿意度和工作績效;
    ※幫助管理者掌握心理學規律,從心理的角度說服和領導他人,完成從“我要你做”到“我自己要做,我自己要做好”的轉變,建立成熟的心態、更圓融靈活地說服和領導他人;
    ※解除了自己說服他人、領導他人中的很多困惑,能夠主動積極與他人溝通,消除人與人之間協作的障礙,建立積極支持、真誠擁護、團結一致的上下級關系。

課程大綱

課程內容:
上篇:說服力=影響力=領導魅力
一、為什么說說服力=影響力=領導魅力
【案例分析】鐵軌上的小男孩
二、為什么說口才的力量很強大?
三、三寸之舌,強于百萬雄兵;一人之辯,重于九鼎之寶。怎么理解?
四、你認為有才華的人不一定有口才,有口才的人一定有才華。對嗎?
下篇:領導的九大超級核心說服力
第一招如何一句發問直指人心?
一、究竟超級說服力的根基是什么?
◆提問:邏輯=事實?+細節?+數據?+結論是怎么得來的?
二、絕招——最厲害的發問術
◆最厲害的發問絕招是什么?
——1句問話結束戰斗!
【現場演練】
第二招如何讓別人感覺極度信賴?
一、敘述一件事,讓別人感覺極度信賴的秘訣是什么?
二、把主觀判斷變成客觀事件的奧妙是什么?
三、如何煉就自己超高境界的表述方式?
【現場演練】
【導師指導】
第三招三段式論證法
一、扣帽子—三段式論證法的神奇作用是什么?
二、古代謀士,張良、諸葛亮、劉伯溫都是怎么說服主上的?
三、揭秘上千年來,說服領導的強大邏輯究竟是什么?
四、為什么有的人一張嘴,領導就頻頻點頭,催眠式被說服?其中的奧秘是什么?
【互動分享】
第四招焦點對外——驅動力
一、當有利益性沖突時,如何巧妙說服對方?
二、巧妙說服對方的兩大殺手锏是什么?
1、未來光明前景
2、未來恐怖故事
【經典案例】
第五招反駁四段論——化解沖突
一、揭秘為什么說反駁四段輪是最有效化解沖突的手法?
二、當意見發生分岐時,怎樣反駁最有效且不傷情感?
三、面對對抗性問題的葵花寶典,四步搞定!
【頭腦風暴】
第六招擺后果——杜絕后患
一、如何做到杜絕“先天性”隱患?
二、杜絕隱患必須從源頭開始,關鍵是什么?
三、如何在源頭通過說服力,提前解決后面可能出現的巨大隱患?
四、當管理者,必須要學會的說服力秘笈,你知道嗎?
第七招引喻:思維范例+觀點植入
一、毛主席最大的說服智慧,是什么?
二、如何通過案例和故事說服下屬,關鍵點有哪三個?
三、引喻:思維范例+觀點植入這個模式的巨大魔力是什么?
【現場PK】
第八招和諧七句——化解對立
一、在組織中,哪七句話常說,可以充分緩解矛盾,融合關系,化解對立?
二、這七句話,為什么會有這么神奇的說服效應呢?
【情景模擬】
第九招凡事說三——500強公司強大的說服力招數
一、為什么說“凡事說三”也是很厲害的說服力?揭秘其奧秘
二、如何潛移默化的三分鐘說服對方,按照你的計劃執行?

課程主講

張金洋老師:
主要背景資歷:
■ 團隊潛能創始人、實戰派管理專家   
■ 2006年全國十大女性講師
■ 東方名家特聘專家          
■ 武漢大學MBA教授
■ 暢銷書《大雁精神》、《軍令如山-團隊執行力》作者
■ 電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通協作訓練》、《8090后員工職業素養》主講嘉賓
授課風格:
前瞻:來自國內外營銷、管理最前端的理論及訓練體系
專注:專注于不同層次、不同領域的營銷、管理人員訓練十余年
系統:從心態到技巧,從理念到實踐全方位提升學員綜合素養
    實效:上午學,下午用,杜絕純理論宣講,每個理論,每個技巧都有豐富案例佐證,并提供實戰演練的機會,現場消化
講師寄語學員:
我們每天都可以成功。做好自己的本職工作,就是今天最大的成功。

課程對象

企業各管理者、儲備干部等
備  注
課程費用:2900元/人
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