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結果導向—贏在執行

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結果導向—贏在執行
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結果導向—贏在執行課程,旨在幫助學員正確理解團隊執行力并掌握提升團隊執行力系統模型的關鍵要素,掌握使團隊成員在短時內提升執行力的技巧,掌握提升領導力的關鍵要素、掌握在具體工作中如何提升團隊執行力,正確把握執行力的修煉方法。
結果導向執行力培訓執行力

結果導向—贏在執行課程特色與背景

課程目標
提升團隊意識,強化企業執行力
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,凝聚力。

課程大綱

第一板塊 觀念篇—高效執行的基礎
一、執行目標
? 互動小游戲1:扳手腕
? 你贏我贏VS你輸我輸
? 學員互動:我們與客戶的關系?銷售人員與主管的關系?
二、成果思維
? 什么是成果?
? 分享:任務VS成果 案例:小王買書 九段業務員
? 不做成果的三大死穴:
? 好成果的SMART原則
? 現實操作建議:轉換從任務到成果的八大語言
? 成果落地實操5步法演練
1)精準目標 2)逐周分解 3)分析來源 4)理價值鏈 5)落地行動
三、責任管理
? 思考:被追殺的人獲救
? 責任管理的三大關鍵
1) 一對一責任制
2) 合理配置資源
3) 嚴格制度執行
4) 凡事內省改善
? 實踐操作:“責任承諾宣言”
四、積極心態
? 1、改變的軌跡:思維—行為—結果
古典版案例:秀才中舉  心靈雞湯案例:馬克漢森三年被拒絕了144次
? 2、落地積極心態二大核心工具:
1)三極心態表單   2)優缺接龍互動
第二板塊 制度篇—高效執行的保障
五、機制為王
? 是什么讓中國解放?又是什么讓中國經濟騰飛?
? 揭秘保險業迅猛發展的核心機制—基本法
? 團隊共創核心機制
1) 升降機制研討
2) 分配機制討論
3) PK機制實操
六、規章制度
? 名人看制度:柳傳志、張瑞敏、任正非
? 規章制度的兩大核心:多數人愿意遵守;多數人能夠遵守;
    案例:大世界家電
? 現行企業的三大死穴:
1) 領導制度:違規的老板娘
2) 彈性制度:孫武斬愛妃
3) 繁瑣制度:海爾十三條
? 操作建議:成立制度執行委員會
? 制度執行的“五度合一”理論  
               
第三板塊 溝通篇—高效執行的核心
七、魅力溝通
? 一項不容忽視的事實:企業百分之八十以上的問題都是溝通問題!
? 何為溝通?
? 漏斗原理: 互動游戲:你說我畫
? 溝通金三角
1) 信念:功夫熊貓、馬云、國王的演講
2) 知識:現場互動
3) 技巧:進入到對方的內心世界,幫他實現夢想。”中國好聲音
三大核心技巧:有效表達、高效聆聽、精準反饋
? 組織溝通
1) 上行溝通六字真言
2) 平行溝通六字真言
3) 下行溝通六字真言
八、高效激勵
九、團隊問題分析與解決七步法
1) 素描夢想2)理清現狀 3)牽牛鼻子 4)探底冰山5)明王選妃 6)排兵布陣 7)揮劍自宮
小結:不是結束而是開始!實踐是檢驗真理的唯一標準!

課程主講

    徐論衡
    資歷背景
    團隊效率升級導師
?  《變革管理》《決策制定與計劃》授權講師
?  九型人格實戰派導師
 ? 浙江省企業培訓師協會副會長
 ? 清華大學、復旦大學、浙江大學客座教授
?  曾任職康靈集團華南區經理
 ? 曾任職中國人壽督導
 ? 曾任職中科院自動化所寧波分院市場部長
    授課風格
    三度合一:學院派的理論高度 實戰派的工作深度 江湖派的演繹寬度
    授課經驗
    中國人壽、中國平安、太平財險、泰康人壽、中國銀行、工商銀行、農業銀行、建設銀行、浙江煙草、中國鐵物、中國人保 中國聯通、中國移動、延長石油、浙江物產、 國家電網、中核集團、寶鋼集團、中國郵政、雀巢公司、中國人壽、中華聯合、新華人壽、永安保險、平安保險、廣廈傳媒、長河通信、啟智咨詢、天天快遞、申通快遞、 中通快遞、泰康人壽、蕭山機場華立控股、達利集團、 浙江萬馬、中核集團、長虹集團、東方雨虹、新華醫藥……

課程對象

基層主管、儲備干部。
備  注

課程費用:3800元/人

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結果導向—贏在執行
課程編號:254890 
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