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少量多批與準時交付

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少量多批與準時交付
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少量多批與準時交付培訓,旨在使學員學習具有代表性的技術和管理模式,提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法,圍繞經典的行業生態,分析企業案例,借鑒多品種和準時交付的成功與失敗之道。
準時交付生產管理

少量多批與準時交付課程特色與背景

課程背景:
商場有云:“人無我有,人有我多,人多我快!”
    處在紅海競爭環境下的制造業也是如此。在價格和質量越來越趨同的情形下,多品種的靈活度,準時交付
相關內容導讀“準時交付”
多批少量的生產排程與準時交付  武漢 2018/7/18(2天)

多批少量的生產排程與準時交付課程,旨在圍繞經典的行業生態,分析企業案例,借鑒多品種和準時交付的成功與失敗之道。學習具有代表性的技術和管理模式,提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法,提升效率體系、構建客戶導向企業文化的壓力和動力。

看板拉動與均衡生產  上海 2018/8/3(1天)

看板拉動與均衡生產課程,使學員學會合理計算庫存方法,提高準時交付率,降低庫存,提高效率,設計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法,掌握零件規劃體系,最全面、系統掌握、體驗 kanban拉動流程和運用方法,掌握零件超市規劃方法,實際規劃公司零件超。

的響應度,成為獲取訂單、提升客戶忠誠度、塑造紅海差異化競爭優勢的重要方式。
同時,多品種和準時交付,也是促動內外部流程改善、提升效率體系、構建客戶導向企業文化的壓力和動力。
然而,多品種和準時交付的挑戰性極大! 
不能以成本膨脹和庫存增加為代價,否則無法在“紅海”中生存!
    規模定制化、精益生產、快速迭代等相關技術和管理模式紛繁復雜,如何能針對行業和企業特點,學習轉化,取其精華,內化創新、攻己之玉!如何在激烈的市場競爭中,通過快速響應與交付,塑造差異化競爭優勢,本課程將帶領您共同探討。
培訓目標:
? 圍繞經典的行業生態,分析企業案例,借鑒多品種和準時交付的成功與失敗之道。
? 學習具有代表性的技術和管理模式,提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。
? 情景化的演練與計算,研討本行業和企業的實務改善措施。

課程大綱

課程大綱:
第一部分: 行業生態 & 企業實踐
1.1 多品種、準時交付的典型行業生態
? 快速消費品行業(食飲品、OTC、服裝、電子消費品……)
? 項目型產品行業 (設備/工裝制造,家具類、售后備件……)
1.2 前車之鑒:多品種、準時交付的挑戰與壓力
? 通用汽車的兩次危機
? 寶潔的產品線布局
1.3 成功之道:多品種、準時交付的競爭力優勢
? 豐田汽車的精益之路
? 蘋果與富士康
? 工業4.0下的服裝與家具定制化
第二部分: 理論 & 體系的指導
2.1 技術體系:敏捷開發、跨職能開發小組
2.2 制造體系:精益生產、單元制造
2.3 供應鏈體系:伙伴管理、產業鏈布局、物流模式
2.4  組織管理體系:產品管理、項目管理、生產管理
相關內容導讀“生產管理”
標桿考察—豐田精益生產考察研修班  廣州 2018/6/20(3天)

“精益生產”是由美國生產管理專家長期研究日本豐田汽車的生產管理而總結出來的一種生產方式,是當今世界上最為先進的生產方式,而豐田汽車公司作為全球汽車制造行業的標桿企業,以其高效率、高品質、高利潤的豐田生產管理方式享譽全球,豐田精益考察課程,前往精益樣版企業參觀考察,并與豐田汽車領導展開深入交流。

精益管理—豐田考察研修班(豐田現場參觀+培訓)  廣州 2018/6/20(3天)

豐田汽車公司作為全球汽車制造行業的標桿企業,以其高效率、高品質、高利潤的豐田生產管理方式享譽全球,突破傳統生產管理理念,以最低成本原則來改善生產流程與系統,不僅在汽車業成為標桿企業,也成為其他制造行業的楷模。為此,特開設精益管理—豐田考察研修班。

精益生產管理  北京 2018/6/25(3天)

精益生產管理課程培訓,內容涉及精益生產與精益 思想的基本理念,精益改進的主要方法與工具,精益生產體系的基本架構與主要目標等,旨在通過一整套精益改進方法論,應用強有力的精益改進工具,幫助企業逐步消除生產運營中的一切浪費,在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本,提高設備和人員的利用效率。 

精益生產管理訓練營  上海 2018/6/28(2天)

精益生產管理訓練營課程,旨在幫助學員提升改善意識和改善能力,掌握精益生產的實施技法與推行方法,掌握精益生產的兩大支持與JIT精益方法在企業中的實施與推進,從精益的角度識別浪費及通過消除浪費,有效地提高生產效率、降低生產成本、提高產品質量,提升面積生產性,提高企業競爭力等。

、供應鏈管理
2.5  要素分解: 流程要素、資源要素
? 練習:多品種 & 準時交付的管理體系配置矩陣
第三部分: 多品種、準時交付的技術管理
3.1 規模定制化(Mass Customization)
3.2 快速迭代 ( Fast Iteration)
3.3 產品數據管理PDM & BOM
3.4 利于制造、裝配、檢驗、物流的DFX設計(Design for Excellence)
? 演練:新產品快速導入
第四部分: 多品種、準時交付的制造管理
4.1 一個流、單元布局
4.2 多技能生產小組
4.3 快速換型
4.4 價值流時間分析與改善
? 練習:價值流圖
? 練習:單元生產五步法
第五部分: 多品種、準時交付的計劃、物流、供應鏈管理
5.1 訂單流處理
5.2 柔性計劃、預測、庫存管理策略
5.3 供應商改善與采購提前期壓縮
5.4 物流配送模式與時間優化
5.5 供應鏈3.0+策略
? 練習:多品種訂單 & 計劃矩陣
? 練習:采購策略 & 庫存矩陣
練習:物流配送網絡設計

課程主講

    王輝老師:
    教育及資格認證:
    精益生產、計劃物流與供應鏈管理高級培訓師,高級咨詢師;管理與工程碩士;項目管理專業人士(PMP);ISO9000審核師;
    講師經歷及專長:
    王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理,思博亞洲ERP實施項目經理,某美資公司精益生產推行經理等職務,并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經驗,并多次獲得多項管理及技術創新成果獎,王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業,擁有豐富的行業背景。
    王老師結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:多品種小批量下的生產計劃與排程管理、柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。

課程對象

制造型企業的廠長、生產經理、生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管等相關人員。
備  注

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少量多批與準時交付
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