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4D領導力—高績效團隊塑造

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4D領導力—高績效團隊塑造
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為什么團隊隊員總是誤解我的作法,感受不到我對他們的關愛?到底應該如何與團隊成員進行溝通,能夠支持隊員的成長? 為什么一個團隊中,不同的人對相同事務的理解差距南轅北轍?是什么導致了團隊間的沖突和對工作的互相推諉?……為解決以上問題,特開設4D領導力—高績效團隊塑造課程
領導力卓越團隊團隊建設團隊

4D領導力—高績效團隊塑造課程特色與背景

    【課程背景】
    當你團隊
相關內容導讀“團隊”
財務影響力與跨部門溝通技巧  廣州 2018/7/24(2天)

財務影響力與跨部門溝通技巧課程從財務影響力出發,打破財務人跨部門溝通壁壘,搭建有效溝通橋梁,組建高效的財務團隊,從根本上解決溝通問題,并發揮經理人的影響力作用,帶動團隊實現對企業整體的財務管控。

計劃、組織與管理—PDCA模式的實用指導  北京 2018/7/24(1天)

PDCA模式的實用指導培訓,內容涉及運用結果導向提升工作的產出和效能,有效計劃及組織日常工作, 核查及反饋工作的結果,對于改進后的流程及方式實施標準化,分析團隊目前的經驗和技能差距等,旨在使學員掌握PDCA模式的實用指導技能。

高級項目管理培訓  北京 2018/7/25(3天)

高級項目管理課程培訓,內容涉及項目管理和項目化管理,針對項目經理和項目組員的時間管理,幾個有效的質量控制工具,項目管理成熟度的模型,項目的計劃和控制技巧,沖突管理與團隊執行力,出色的項目管理和成熟的項目管理概述等,旨在使學員掌握高級項目管理技能。

貝爾賓團隊領導力  無錫 2018/7/26(2天)

貝爾賓團隊領導力課程培訓,了解自身領導風格對團隊影響及結果,不同管理領導風格所產生的負面影響,團隊角色不是一套高深精密的理論,他喚醒我們下意識在應用的工作方法,旨使學員在貝爾賓團隊領導力課程培訓里掌握技巧和方法。

陷入困境時,你怎樣帶領團隊走出迷茫走向勝利?當你帶領團隊沖刺目標時,你遇到的最大挑戰是什么? 大多數領導者的回答是怎樣激勵我的團隊,如何提高我團隊士氣?  1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠鏡升空,歷時15年、耗資17億美金、成千上萬人為之付出的辛勤勞動卻因鏡片的瑕疵化為烏有。美國事故調查委員會耗資2億美金的調查結果表明團隊的社會化環境而非技術是事故的主要原因。仔細檢查,發生很多重大航空事故的原因大多數要歸結于團隊社會化環境。
    負責修復哈勃望遠鏡瑕疵工作的Charlie Perrin將團隊的社會化環境量化和行為化,通過4D系統來打造高績效的完美NASA團隊。終于完成使命并且贏得了NASA贈予的領導勛章。
    Robin Pfisher,衛星地面項目經理這樣評價4D系統:
    “4D系統的價值不僅僅在于提升團隊士氣和對工作的滿意度…… 如果沒有4D團隊及個人教練流程,GSP根本無法完成這么嚴峻的任務,取得具有里程碑意義的進展……更不用說避免了數千萬美金的損失。”
    它從卡爾榮格的思想分解,4D系統的由來,到團隊領導者要如何保持與打造一支完美的高績效團隊所必須要做的的情緒管理等等,一一給予了詳細分解。由老師講授到學員理解,到當場練習,帶入體驗完全符合成人教學的特點,從而最大的化的讓你與你的團隊仿佛在工作場所一般,解決你的表象與潛在問題,達到心態與思維改變,最終行為改變引發全員共同打造致完美團隊的目標。如配合NASA的IDA與TDA測評系統,更加可以帶給你的團隊完全持續的變化。
    相信這將是我與你共同期待的奇跡!

課程大綱

一、 完美團隊的秘密
1. 案例:挑戰者號的爆炸與哈勃的失敗
2. 社會化環境影響團隊
3. 案例:飛機上的自我改變
4. 社會化團隊的關鍵
5. 案例:日本福島核泄漏與韓航空難的原因
6. 人類行為的基本流程
7. 四個維度的解釋需求
8. AMBR流程
9. 4D的測評系統(領導者與團隊每個成員的測評)
二、 全能管理者團隊解析
1. 天生的個性基礎
2. 調查:你的天生個性顏色
3. 你的團隊的天生個性顏色分類
4. 是依據卡爾?榮格的性格理論,即每個人做決定和收集信息的不同方式而進行的。
5. 選一個與你能力相匹配的工作
6. 4D的基本流程
7. 4D的AMBR
8. 不稱職的管理者
9. 練習:那個維度是你的挑戰?它是否給你帶來了困擾?
10. 四種策略講解:作為領導者,在某一個策略非常強的時候,在其他方面就往往比較弱,而且往往傾向于與自己策略相同的人合作。這樣單一的團隊文化,會限制創造力和執行力的發揮。面對挑戰或壓力,一般人的反應是情緒化的,會使用單一維度的策略,這會導致團隊的整體效率低下,或者導致錯誤發生。
三、 團隊文化的分類
1. 藍色與橙色文化的解析
2. 畫出你團隊的文化類型圖
3. 練習:你的團隊的心態的辨識
4. 是什么影響了你的領導力
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領導的九大核心說服力  廣州 2018/7/25(1天)

領導的九大核心說服力培訓,使學員改變管理者的態度和觀念,通過有效說服、加強領導力來激發下屬的主觀能動性,創造更高的工作滿意度和工作績效,學習掌握說服與領導的原則方法,幫助管理者從全新的高度重新來認識說服力和領導力,切實提升自己在這方面的技能。

卓越領導力的提升  上海 2018/7/26(1天)

領導力課程幫助學員了解領導者在企業管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;認識管理下屬正確工作態度的重要性;學習掌握卓越領導的方式和方法:學習如何培養下屬、合理授權。

從技術走向管理-研發經理的領導力與執行力  上海 2018/7/26(2天)

從技術走向管理課程分享講師500多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清走向管理的困惑,總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題;幫助學員掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的幾個轉變;了解從技術走向管理的五個好習慣;掌握與領導溝通的方法技巧。

貝爾賓團隊領導力  無錫 2018/7/26(2天)

貝爾賓團隊領導力課程培訓,了解自身領導風格對團隊影響及結果,不同管理領導風格所產生的負面影響,團隊角色不是一套高深精密的理論,他喚醒我們下意識在應用的工作方法,旨使學員在貝爾賓團隊領導力課程培訓里掌握技巧和方法。

5. 綠色轉換紅色CSW解讀
6. 關于動機與解讀
7. 練習:你的故事情節是什么顏色?
四、 打造高績效的完美團隊
? 情緒表達:高興、生氣、悲傷、害怕、愛
1. 需要被欣賞和感激
1) 感激的障礙
2) 感激之道:HAPPS標準
3) 練習:表達真誠的感激
4) 案例:911的事發后
5) 感激的流程
2. 關注共同利益
1) 人們都是為了自己
2) 案例:共同利益與招聘
3) 著眼于老板的共同利益
4) 練習:在你的工作中嵌入共同利益
3. 適度包容他人
1) 拿走我們的面具
2) 練習:童年留下的面具
3) 包容的心態
4) 關于包容的調查
4. 遵守承諾
1) 誠信的觀點
2) 案例:開會遲到沒關系
3) 練習:給你的遵守協議打分
4) 如何處理違約的協議
5) 把遵守協議嵌入你的工作中
5. 表達基于現實的樂觀
1) 承認不愉快的現實
2) 十足的承諾會改變感知
3) 練習:你承諾實現的結果是什么?
6. 團隊承受不起情緒化
1) 情緒化狀態分類:受害者、拯救者、合理化者、指責者
2) 對情緒化狀態的深層分解
3) 讓你的團隊沒有情緒化
7. 厘清職責權
1) 團隊評級最低等的原因
2) 團隊的RAA
3) 把職責權嵌入你的工作中
4) 回到工作場所的練習
8. 4D領導力策略
1) 個人運用篇 :4D系統的學習可以讓您可以意識到自己天生對某一個策略的傾向性,從而平衡自己的領導風格,在任何環境中,選擇最合適的策略,成為高效的領導者。
2) 組織運用:在團隊中建立4D溝通模式,用4D的方法來管理團隊和商務運營,可以自然地把團隊打造成平衡的4D高效團隊。

課程主講

    羅 瀾
    主要背景:
?  清華大學職業經理訓練中心特聘老師
?  浙江大學繼教訓練中心特聘講師
?  國家職業經理人研究中心特聘講師
?  美國國際教練聯合會(ICF)認證教練
?  美國培訓協會(AACTP)國際認證職業促動師
?  美國培訓協會(AACTP)國際認證高級培訓師
?  美國NASA打造高績效團隊認證培訓師(國內首批)
    培訓經歷:(部分)
    歷任跨國外資企業法國達能食品集團從事營銷管理、后曾帶職國有大型企業分公司經理,國有大型管理咨詢公司項目合伙人,咨詢師與培訓師等工作,二十年來,羅老師的足跡遍及全國多個省市,成功給與多家企業提供顧問,培訓,是一位資深的企業管理顧問與教育培訓專家。  
    培訓風格:
    從問題入手,以實際解決客戶問題為根本訴求,授課風格正統又不失幽默。強調互動性和學員的參與,并配有大量案例,所授課程即有理論高度,又有實戰經歷,廣受企業界好評。課程注重系統性與專業性,結合實戰經驗進行案例剖析,讓學員可以拿著方法得以有效運用。

課程對象

企業中高層團隊的領導者 、人力資源管理者、培訓發展管理者等。
備  注

課程費用:4800元/人(含課程、教材、資料、午餐、茶點)

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4D領導力—高績效團隊塑造
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