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非人力資源經理的人力資源管理

關注度:500   編號:276701
舉辦時間:
  • 深圳 2019-09-26
  • 上海 2019-11-07
  • 深圳 2019-12-26
非人力資源經理的人力資源管理
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非人力資源經理課程,旨在幫助了解人力資源管理體系中的主要職能和技巧;掌握企業人力資源經理發展人才是人力資源管理的關鍵;學習部門經理、主管承擔公司人力資源管理中的角色與責任;了解用人部門經理在人力資源管理上的常見問題研討;掌握情商在職場中的運用與保留員工
發展人才保留員工部門經理人力資源

非人力資源經理的人力資源管理課程特色與背景

    課程背景:
    當今VUCA時代,越來越多的變化挑戰引發企業里每一位管理者思考,如何才能運用人力資源
相關內容導讀“人力資源”
向華為學習:HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴  廣州 2019/1/25(2天)

向華為學習:HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴課程系統總結了華為公司人力資源工作的優秀實踐和方法體系,幫助公司高層管理者和人力資源專業人士選擇新的工作切入點,借鑒新的工作理念,掌握新的工作技能,更為有效的開展人力資源管理活動,支撐業務更為成功運作,為公司成長發展貢獻更大的價值,發揮更大的作用。

人力資源必修課:三國人力沙盤  深圳 2019/1/26(2天)

三國人力沙盤課程,旨在幫助了解三國人力資源沙盤是從九個角度來提升中高層管理者的人力資源管理開發運營能力;掌握人力資源管理的最新理念、核心工具和方法論;學習人力資源管理的新工具和新思維及運營的五大思維;了解人力管理的一個戰略、三條主線、六大機制、九大系統。

全面優化企業員工關系  成都 2019/2/7(2天)

處理員工關系,人力資源部承擔著不可回避的責任,如果處理不當這個角色賦予的任務,會給企業造成很多不良后果。全面優化企業員工關系課程從處理員工關系的準則和實務技巧幾個方面,來具體闡述如何對企業的員工關系進行優化。

組織機構設計與工作分析  北京 2019/2/13(1天)

組織機構設計與工作分析培訓,旨在使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架;使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧,規范企業人力資源管理基礎工作,為戰略性人力資源規劃搭建良好平臺。

的管理方法提升自身的管理水平和能力,讓團隊合作更有效,更精準的達成績效目標?本課程幫助您清晰地認識人力資源管理是一個持續的循環過程,需要每一位管理者共同參與,結合管理中的難點和重點,掌握有操作價值的工具,提升自身管理思維,培養高效能人才,增加團隊凝聚力,達成績效目標,提升企業整體競爭力。
    本課程講師擔任世界500強企業的HRD20多年,親自負責績效考核多年。具有非常豐富的管理實戰經驗和案例。同時該講師又是一名國際ICF認證的PCC高級教練,擅長運用教練型方式輔導企業管理者如何共同提升企業人力資源管理的意識和能力,真正支持到企業的各項人力資源管理政策為各業務部門領導理解,確保落地運行,良性循環。
    培訓目標:
    部門經理
相關內容導讀“部門經理”
非人力資源經理的人力資源管理  北京 2019/2/16(2天)

人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作,作為一名經理,首先應該是部門的人力資源經理,其次是下屬的教練和領導,最后才是自己本部門的經理。據統計,如果企業的非人力資源部門經理具備了一定人力資源管理知識,比如,教練技術、激勵下屬、領導藝術等------ 。為此,特開設非人力資源經理的人力資源管理課程。

員工管理—部門經理的領導課  上海 2019/3/9(3天)

中高級管理人員和人事經理,他們通常擔負著搜尋和發展人才、建設激發高績效的組織文化、提高員工效率等方面的工作。員工管理課程提供了系統的框架,幫助學員判斷他們所應具備的組織能力,以及如何在新的組織能力基礎上將員工能力與工作目標重新加以統一和整合。

非人力資源經理的人員管理  北京 2019/3/14(2天)

非人力資源經理的人員管理課程,從部門經理日常管理的角度進行設計,幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統地掌握選拔、輔導、激勵員工的方法,快速提升本部門的整體績效。

新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練  上海 2019/3/16(2天)

新任經理、部門經理全面管理技能課程幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,新任經理全面管理的學習同時幫助新任經理縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率!

、主管承擔公司人力資源管理中的角色與責任
    掌握人力資源管理體系中的主要職能和技巧;

課程大綱

第一單元 人力資源管理的變革
人力資源的發展趨勢
人力資源管理過程與運作體系
用人部門經理在人力資源管理的角色和作用
用人部門經理在人力資源管理上的常見問題研討
第二單元 人力資源工作的基礎
崗位說明書
職務特征模型
第三單元  求才-選才、任用
人力資源計劃
招聘和甄選
甄選手段
聘用面試
實戰演練:各小組按指定崗位討論并填寫《招聘需求表》
實戰演練:預覽簡歷練習結構面試法,STAR行為面試法
第四單元 育才-訓練、發展
企業內部職能部門的培訓分工
培訓需求分析
發展人才
相關內容導讀“發展人才”
員工管理—部門經理的領導課  上海 2019/3/9(3天)

中高級管理人員和人事經理,他們通常擔負著搜尋和發展人才、建設激發高績效的組織文化、提高員工效率等方面的工作。員工管理課程提供了系統的框架,幫助學員判斷他們所應具備的組織能力,以及如何在新的組織能力基礎上將員工能力與工作目標重新加以統一和整合。

是人力資源管理的關鍵
理解并執行企業培訓體系
實戰: 輔導員工的練習
第五單元  用才-績效管理
績效管理的意義
績效管理的核心內容
績效管理的主要用途
績效面談的完整流程
實戰演練:與員工來一次高品質的績效面談。
第六單元  留才-薪資、福利管理、員工激勵
整體薪酬概念與留人
非現金支付的員工激勵
情商在職場中的運用與保留員工
激勵團隊、員工提升與利益相關者的關系!
實戰演練:團隊自畫像練習,團隊能量重燃體驗
第七單元 練習分享、總結與行動計劃

課程主講

    楊老師
    背景簡介:
    具有20多年企業HR和OD工作經驗、曾在奧林巴斯等世界500強外企工作擔任過人事總監、中國區培訓組織與人才發展總監、生命科學事業部HRBP等職。5年的教練培訓工作經驗,擅長人力資源規劃,薪酬與績效體系,OKR敏捷績效管理輔導,領導力提升。
    資歷能力:
    國際ICF教練協會認證PCC教練(全國100名左右)
    創問中國教練中心4C團隊教練認證講師
    英國高管教練學院 系統領導力團隊教練
    國際六秒鐘情商機構的情商測評師和實踐家課程的認證講師
    美國麻省理工“社會大劇院”認證培訓師
    國家二級心理咨詢師,國家二級人力資源管理師
    多年正念禪修經驗,TED特邀演講嘉賓。
  
    專業領域:
    1、領導力培養
    2、人力資源規劃、薪酬與績效體系、OKR敏捷績效管理輔導與落地工作坊
    3、團隊賦能創新、高績效團隊工作坊
    4、人才選用育留、人才發展、組織發展
    擅長課程:
    《教練型領導力》
    《高績效團隊教練工作坊》
    《績效管理與目標設定》
    《OKR敏捷績效管理輔導工作坊》
    《正念情商領導力》
    《職場情商自我管理》
    《職場溝通-從“心”開始》
    《職場商務禮儀》
    楊老師有外企的專業嚴謹,同時擅長結合客戶需求進行定制化設計;
    授課風格穩重睿智、交付成果敬業精進、深受客戶學員喜愛。
    服務過部分客戶
    網易中國、科勒中國KOLER 、蘋果公司、杭州博世(BOSHI) 、無錫騰格樂軟件、奧林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外運、大賽璐、棧略數據leapstack人工智能互聯網、固瑞齒科、旭統中國、中研雅集、東方國際教育、亞派科技上市公司、TECNO著名通訊公司。
備  注

課程費用:4580元/人

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
非人力資源經理的人力資源管理
課程編號:276701 
*開課計劃:
  • 深圳 2019-09-26
  • 上海 2019-11-07
  • 深圳 2019-12-26
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