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向華為學習-戰略規劃到執行工作坊(DSTE)

關注度:500   編號:281146
舉辦時間:
  • 上海 2019-07-25
  • 杭州 2019-08-09
  • 深圳 2019-09-20
  • 深圳 2019-10-18
  • 杭州 2019-11-22
  • 上海 2019-12-13
向華為學習-戰略規劃到執行工作坊(DSTE)
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向華為學習-戰略規劃到執行工作坊(DSTE)培訓,幫助學員激發組織活力的干部選拔與淘汰機制,制定中長期規劃與創新業務設計,導向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權激勵機制,匹配業務戰略的組織結構設計與定位,制定年度業務計劃與預算。
戰略規劃執行

向華為學習-戰略規劃到執行工作坊(DSTE)課程特色與背景

核心價值:
?制定中長期規劃與創新業務設計
?制定年度業務計劃與預算
?匹配業務戰略的組織結構設計與定位
?導向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權激勵機制
?激發組織活力的干部選拔與淘汰機制

課程大綱

課程大綱或者課程安排:
第一模塊:中長期戰略規劃
相關內容導讀“戰略規劃”
年度經營計劃制定與執行(BEM)  上海 2019/3/29(2天)

年度經營計劃制定課程,旨在幫助了解為支撐戰略目標達成的中長期關鍵戰略舉措(KSF);掌握根據組織維度,從年度業務關鍵措施確定年度重點工作和Owner;學習基于組織的業務關鍵措施,分解出下一級的年度業務關鍵措施和目標;了解通過運營管理支撐戰略規劃(SP)和年度業務計劃(BP)的落地。

國際產品經理權威認證NPDP培訓  杭州 2019/3/30(2天)

國際產品經理權威認證培訓,內容有產品經理職掌涵括前期的戰略規劃,市場信息收集與分析,產品開發流程與團隊合作,互聯網時代產品線深度、廣度管理與產品生命周期管理,互聯網時代產品管理與產品經理必備知識技能等,旨在使學員掌握國際產品經理權威認證技能。

戰略思維全方位  北京 2019/4/3(2天)

戰略思維全方位課程通過戰略管理知識和技能的培訓與普及,使企業高管和各個部門的負責人對戰略管理的本質和分析決策方法,有一個全面的認識和了解,同時幫助管理層開拓管理思維,進一步加強公司的核心競爭力,全面提升戰略規劃,戰略布局和戰略執行、監控的能力。

戰略供應鏈管理  北京 2019/4/6(2天)

戰略供應鏈管理課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術,在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后,了解供應鏈管理在企業競爭戰略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;幫助掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法。

(SP)與戰略解碼
1、戰略領導力:先看先決先行
2、戰略規劃組織與流程:戰略能力建設在組織上
3、市場洞察與戰略意圖
團隊研討一:通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產品/客戶組合矩陣
團隊研討二:公司的戰略意圖與2019年戰略目標
4、創新焦點與創新業務設計
團隊研討三:設計公司戰略控制點與商業模式
團隊研討四:戰略解碼至關鍵任務
第二模塊:年度業務計劃制定(BP)、關鍵舉措與年度預算制定
1、SP向BP的輸出過程,理解年度業務計劃的制定
2、解碼BP至關鍵任務/依賴關系
團隊研討五:基于中長期規劃,輸出年度業務計劃與關鍵任務
3、基于戰略導向的組織設計與各組織責任定位
團隊研討六:組織設計與責任定位(及其關鍵考核)
4、企業年度預算設計方法
團隊研討七:設計公司預算指引
第三模塊:基于戰略需要的組織績效設計與干部管理機制
1、從戰略到組織績效
2、從組織績效到個人績效
團隊研討八:如何把公司的戰略目標、關鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關鍵考核指標?
團隊研討九:獎金包與個人獎金來源設計及其分配方案
3、干部的選拔和淘汰
4、用人才機制牽引人才梯隊
團隊研討十:基于業務需要進行干部的選拔與淘汰制度建設。

課程主講

林 強
華為公司原無線產品線研發總裁/華為現役戰略顧問/藍血十杰
18年華為工作經驗
    2001年加入華為公司,2018年7月退休,歷任百億美金產業GSM &UMTS &CDMA的研發總裁、GSM產品線總裁、CDMA、UMTS研發總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔任管理者期間,管理團隊規模3000+,曾負責的GSM產品線,在管理期間于基礎性能超越愛立信公司,成為世界第一;負責的CDMA、GSM、UMTS的產品研發,作為華為最大產品線,年入500億元、年利潤超150億元。
    馬 良
    華為公司原集團財經副總裁/財經管理部總裁/20年華為工作經驗
    1996年加入華為公司,2015年退休,歷任首席風險官、華為財經副總裁、財經管理部總裁、地區部CFO、戰略與投資委員會成員、財經委員會成員,并主持相關工作。曾主導了1998年的財經四統一變革,為華為的共享中心、一線呼喚炮火的結算機制打下了堅實的基礎,馬良老師參與了公司核心戰略規劃與執行
相關內容導讀“執行”
未來世界經濟格局與中國經濟轉型  上海 2019/3/29(1天)

未來世界經濟格局與中國經濟轉型培訓,內容主要有世界經濟演變趨勢,歐元區的救市方法,中國經濟面臨的風險,中國的資本市場也不具有投資價值,當下急需停止執行各種不當政策,短期需要體制改革等,旨在使學員掌握未來世界經濟格局與中國經濟轉型技能。

卓越管理者的六把金鑰匙  杭州 2019/3/29(2天)

卓越管理者的六把金鑰匙培訓,旨在使學員掌握有效指導員工的方法,能夠對員工的工作進行跟進和指導,掌握管理技能的核心,溝通技能,學會與上司溝通,與同級溝通,掌握激勵下屬的理論和方法,點燃員工的熱情,并幫助員工調整情緒,減輕壓力,學會應用目標來管理團隊,并將愿景轉化為具體工作目標去執行。

領越?領導力  成都 2019/3/29(2天)

領越?領導力課程培訓,內容主要有效反饋與解讀,領導力本質,建立領導者的信譽,做好領導者的自我管理,有效管理他人,提升領導者帶領團隊的高效執行力,領導力提升路徑的成諾–把學習轉化為行動等,旨在使學員掌握領越?領導力技能。

供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC  深圳 2019/3/29(2天)

供應鏈計劃管理PMC課程,旨在幫助了解供應鏈之銷售出貨計劃/生產計劃/物料計劃等七大計劃銜接管理;掌握企業銷售計劃和主生產計劃銜接流程;學習物流計劃與庫存量管制的七個步驟;了解供應鏈制度與產供銷研及存的五大能力;掌握以銷售為中心,合理地制訂公司的供應鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執行計劃。

,不限于財務本身做財務,更多是保障商業成功。長期為中國主流企業提供深度咨詢服務,先后服務過寧德時代新能源、德邦物流、雙胞胎集團、牧原股份等主流企業。
    劉 軍
    華為公司原BG人力資源副總裁/21年華為工作經歷/藍血十杰
    1997年加入華為公司,2018年退休,2017年華為公司“藍血十杰”獲得者,華為大學金牌講師獲得者,其中7年從事人力資源管理,14年從事業務管理。歷任華為企業BG人力資源部副總裁、戰略預備隊專業代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業務副總裁、展會策劃部部長、國家總經理、首席代表。既帶領過業務團隊打過勝仗,又擔任過大事業集團的人力資源副總裁,對導向業務成功的干部管理、績效考核、激勵機制有深刻獨到的理解。

課程對象

董事長/總裁+“營銷+研發+戰略+人力資源+財經”等核心經營班子(限8人)
備  注
課程費用:168000元/人
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課程主題:
向華為學習-戰略規劃到執行工作坊(DSTE)
課程編號:281146 
*開課計劃:
  • 上海 2019-07-25
  • 杭州 2019-08-09
  • 深圳 2019-09-20
  • 深圳 2019-10-18
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  • 上海 2019-12-13
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