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內部審計及內部控制與財務風險管理

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內部審計及內部控制與財務風險管理
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內部審計及內部控制與財務風險管理培訓,幫助學員學習和理解數據變動背后可能隱藏的經營信息,強化財務意識,發現風險,提升財務管理和企業價值,了解公司利潤形成背后的經營目標、競爭策略,財務政策之間的關聯,財務報告的總體結構和分析手段。
內部審計內部控制

內部審計及內部控制與財務風險管理課程特色與背景

    課程背景
    財務報表的實質就是在以會計為文字,簡明扼要地闡述企業財務狀況和經營成果,數據中蘊含的海量信息不僅涉及企業的過去和現在,更重要的是向企業的經營管理人員和投資者昭示未來的發展趨勢,為企業經營管理人員制定和調整經營決策,提供重大的參考依據。真正理解和讀懂財務報表,是為作出正確經營決策和投資決策邁出堅實的第一步!
    2008年6月22日,財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布了《企業內部控制
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內部控制與企業風險管理  北京 2019/5/13(2天)

內部控制與企業風險管理課程根據多年為各類企業提供企業風險管理和企業內部控制服務的實踐總結,從實際操作角度出發,詳細介紹COSO內控框架精髓,并配以國內外典型案例講解,來說明內控體系構建的具體步驟,學員能夠結合企業自身現狀尋求解決內控系統問題的方法。

2019年新AEO審核標準與要點解析  上海 2019/5/16(2天)

2019年新AEO審核標準與要點解析課程,將針對AEO認證標準內部控制、財務狀況、守法規范、貿易安全四大審核內容標準進行逐條要點分析講解和案例分析。針對進出口業務風險審計、內部控制、審計計劃、審計方法、審計報告進行講解與案例分析。

公司治理與企業內部控制體系建設  北京 2019/5/18(1天)

公司治理與企業內部課程,旨在幫助了解正確認識公司法人治理結構與內部控制的內在聯系和重要意義;掌握財務風險的主要類型及控制工具;學習風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法;了解先進企業的內控經驗,借鑒企業內控失敗的教訓;掌握企業內部控制體系建設的思路、流程和關鍵要點。

公司治理與企業風險管控模式案例解析實務班  北京 2019/5/18(1天)

公司治理與企業風險管控模式案例解析實務課程,旨在幫助學員掌握風險管理及內部控制的基本特征;了解適應企業風險管控的基本理念;正確定位企業高管層在企業風險管控中的角色;建立健全風險管理制度,汲取國際先進風險管理理念和經驗,把企業風險控制在容忍度范圍內,實現企業目標的最大化。

規范—基本規范》,定于2009年7月1日首先在上市公司范圍內實施。同時,鼓勵非上市的其他大中型企業執行。《基本規范》的發布,標志著我國企業內部控制規范體系建設取得了重大突破。
    面對經營環境的復雜以及國家對企業內控環境的要求,致力于使企業管理人員從戰略高度角度認識內控,并將戰略層面的內部控制與具體的經營環節中的控制結合起來,從而可以將內部控制在本企業落到實處。
本課程通過大量案例,將幫助您掌握以風險為導向的企業內部控制理論、實施方法和實施技能。
    本課程針對的是對財務有基礎知識的企業中高級管理者開設的高級財務閱讀。目標是幫助企業的高級管理者能更加深刻了解財務報告數據的含義,以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息,從而及早發現問題,及早避免問題,將風險控制在最小。
課程目標
了解公司利潤形成背后的經營目標、競爭策略,財務政策之間的關聯
財務報告的總體結構和分析手段;
學習和理解數據變動背后可能隱藏的經營信息;
促成企業對內控和風險的全面認識
從國家法規的角度幫助公司理順內控五大環節
強化財務意識,發現風險,提升財務管理和企業價值
促進公司各類財務信息傳遞的效率,從必要性和適當性理解企業控制的重點

課程大綱

財務分析部分
一:財務分析框架和邏輯結構
1.財務分析的方法初步總結—財務分析分析什么
2.財務分析的八項基本原理
3.財務分析的角度
二:指標的分析和延伸
1.經營政策和財務政策---財務的戰略表現和作用
2.流動性分析的指標和延伸:營運資本的應用
3.財務困境以及指標的表現
4.獲利能力的核心內容
三.資金分析和管理
1.現金分析
2. 企業經營活動對現金流的要求
3. 現金流與財務彈性的關系---各類指標分析
4. 現金流與盈利質量的關系
5. 最佳現金持有量的研究和應用
存貨模式
最佳現金持有量模式
資金成本模式
四.杜邦財務分析法
1. 杜邦財務分析法的基礎內容
2. 杜邦財務分析法的案例分析
 
內部風險控制部分 
一.內控內控、風險管理的基本構成
1. 風險的概念
2. 風控的演進—全面風險管理框架—COSO框架
3. 中國內控的法律法規
4. 內控五部分構成----環境/風險評估/行動/信息溝通/監督
二.內控設計、內控手冊和內控實施
1. 內控設計的主要工作
2. 體系建設的邏輯
3. 內控手冊的編制和主要內容
4. 風險影響分析的方法
5. 內控的流程設計和工作目標
三. 財務風險應對策略和具體案例
1. 財務風險控制的7大策略
2. 資金內控控制的思路和措施
3. 資金成本風險控制和管理的思路
4. 應收賬款風險控制和管理
5. 存貨風險控制和管理
四. 內部控制的配套指引
1. 內控評價指引的主體和方向—內控評價的缺陷
2. 內部控制的審計方法
3. 內控評價的標準—可能性、影響程度和整體有效性
4. 內控的控制報告

課程主講

楊凌彬
(原雀巢(中國)公司財務經理)
擅長領域
財務管理
    教育背景
    畢業于香港大學、澳大利亞迪肯大學,并先后獲得會計學學士、市場學碩士、經濟學和管理學碩士學位,具有澳大利亞注冊會計師CPA證書。
    職業背景
    曾就職于世界500強企業雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調等公司,歷任會計經理、亞太區財務經理、總監并兼運營總監等職務,在財務策略和財務戰略管理等方面擁有豐富的實戰管理經驗。長期為眾多知名企業進行過財務戰略、全面預算管理、稅收籌劃等方面的咨詢,對財務工作的實際運作具有很透徹的理解。
    主講課程
    非財務經理的全面預算管理、非財務經理的財務管理、內部控制與風險管理、公司財務診斷與分析、中西財務報表解讀……
    典型客戶
    上海匯眾汽車、中國石油、萬科、西門子、施耐德、達能餅干、冀東水泥、金陵股份、神華集團、惠普、寶鋼國際、霍尼韋爾、王子造紙、光明乳業、衛材藥業、海信、三九藥業、金陵股份

課程對象

企業負責人和企業戰略決策負責人、財務會計負責人等。
備  注
課程費用:4180元/人
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課程主題:
內部審計及內部控制與財務風險管理
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