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設備維修與保養高級實戰研修班

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舉辦時間:
  • 廣州 2019-11-29
設備維修與保養高級實戰研修班
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設備維修與保養高級實戰課程培訓,使學員學習設備先進的保養方式,掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段,提升計劃保養的能力,掌握預防維修的管理方法,通過相關部門和人員的配合,建立綜合的設備管理體系提高設備管理的技能和水平,從而減少浪費。
設備維修設備保養

設備維修與保養高級實戰研修班課程特色與背景

    課程收益
    了解企業物流組織團隊建設與管理的方式和方法以及物流倉儲現場管理與問題分析與解決的技巧。 理解如何控制倉儲物流成本與庫存控制與管理的方法并實現倉儲管理的價值與績效。
    了解現代設備的維修方法,根據自己企業的狀態和特點,選擇符合企業需求的設備維修
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機械設備維修工程師大國工匠基礎知識系統培訓  青島 2019/5/15(3天)

機械設備維修工程師大國工匠基礎知識系統培訓,加快構建機械行業體系,培養專業技術人員的學習能力、實踐能力和創新能力,提高專業技術人員隊伍的整體素質,掌握行業標準、又具有專業知識的高素質人才。

現代設備備件管理技能培訓班  重慶 2019/5/20(3天)

現代設備備件管理技能培訓,備件管理主要側重于備件信息的管理,抓好計劃,儲存兩個環節,著眼于如何方便于點檢人員,而絕不是采購的管理, 備件管理是設備維修管理不可分割的重要組成部分,在管理體制上應將備件管理與維修管理統成一體。

工廠設備維修管理培訓  蘇州 2019/5/22(2天)

工廠設備維修管理課程培訓,以“理論與方法――范例精解――實例練習與指導”模式進行,使其先有總體思路與方法,繼而通過范例形成感性認識,最后通過實例練習真正掌握,掌握維修零配件的管理技巧,掌握預防性維修管理方法,掌握設備可靠性管理。

TPM全面設備維修保全+國藥標桿參觀  深圳 2019/6/20(2天)

TPM全面設備維修保全+國藥標桿參觀課程,向企業現場管理人員講授TPM現代管理理論和方法,掌握提高設備效率的管理技術,通過全體員工的參與進而提高員工的設備維修意識與技能,降低成本,提高產品質量,最終提高設備總效率的目的。旨在掌握設備損失預防、減少因管理不善帶來的損失;了解可視化的精髓及在設備管理中的應用。

策略,并通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動,科學開展設備綜合管理
學習設備先進的保養方式,掌握設備保養
相關內容導讀“設備保養”
電氣安全管理培訓課程  南京 2019/6/17(2天)

電氣安全管理課程,主要內容包括:電氣基礎知識;電氣安全常見事故;電氣作業風險與防護;電氣常見作業與對策;設備保養維修風險與對策;公司常見的電氣隱患;電氣事故應急救援處理;最佳實踐與案例分享。

事前/事中/事后的管理手段,提升計劃保養的能力
    培養分析設備運行指標的能力,學會應用分析工具,解決問題的方法等設備管理的策略,具備改善設備運行狀態的正確思路
    掌握預防維修的管理方法,通過相關部門和人員的配合,建立綜合的設備管理體系提高設備管理的技能和水平,從而減少浪費
    課程背景
    工業化發展離不開設備管理。隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求,越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作,設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。
然而,在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題?
設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產;
有檢修計劃,但生產任務緊張,設備根本停不下來;
設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;
維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發生,而不得解決;
操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作;
設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;
設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%
    本課程以工廠設備管理工作為主線,詳細闡述了設備管理內容和管理過程之間的邏輯關系,以及設備管理中的執行管理和設備管理中的項目管理。 

課程大綱

第一章、設備維修策略的選擇
1、設備維修管理的發展歷程
1.1 設備維修業務在制造過程中的地位
1.1.1 制造成本的構成
1.1.2 現場成本革新推進方法
1.2 設備維修策略的四大演變過程BM-CM-PM-TPM
1.2.1 維修方式的種類介紹
1.2.2 維修方式的發展歷史
1.3 選擇設備維修策略的兩大方法
1.4 工業4.0時代設備維修策略的展望
2、關于全員設備維修TPM
2.1 TPM的概念和活動目標
2.1.1 TPM與生產維修PM之間的差異
2.2 TPM活動的兩大基石和三大哲學思想
2.3 TPM的八大支柱
2.4 TPM活動展開的12個步驟
2.5 TPM活動三大神器
3、設備故障模式分析M-FMEA
3.1 故障模式分析的概念和目的
3.1.1 什么是故障模式分析?
3.1.2 故障模式分析的起源和特點
3.1.3 故障模式分析的種類
3.2 設備故障模式分析
3.2.1 什么是設備故障模式分析?
3.2.2 設備故障模式分析制作的對象和時機
3.2.3 設備故障模式分析的開展流程
3.2.4 嚴重度S、發生率O、發現率D與風險優先指數 RPN 
3.2.5 設備FMEA制作案例分析
3.3 設備故障模式分析總結
4、設備重要性分級管理
4.1 設備分級管理的必要性
4.1.1 關鍵設備與重要設備
4.2 設備等級評估的六大維度
4.3 以設備等級決定的維修策略
4.4 關鍵設備(精、大、稀)“特護”要求
4.5 設備分級評估實施過程
5、設備維修KPI指標管理
5.1 設備可靠性和可維修性
5.1.1 設備可靠性和可維修性的關系
5.2 設備平均故障間隔MTBF
5.2.1 MTBF的定義和計算方式
5.2.2 延長MTBF的方法
5.3 設備平均修理時間MTTR
5.3.1 MTTR的定義和計算方式
5.3.2 縮短MTTR 的方法
5.4 設備可利用率
5.4 1 設備可利用率的定義和計算方式
5.4.2 提高設備可利用率的方法
5.5 設備綜合效率OEE
5.5.1 設備綜合效率的定義
5.5.2 影響設備綜合效率的七大損失
5.5.3 設備綜合效率的計算方法
5.5.4 提高設備綜合效率的切入點
1)7大損失的改善方向
2)快速切換SMED
3)提高設備綜合效率案例分析
5.6 其它管理指標
第二章、設備維修活動管理
1、維修的可追溯性
1.1 維修申請
1.1.1 維修申請的必要性
1.2 施工許可
1.2.1 施工許可的基本原則
1.2.2 停機警示、風險清單
1.2.3 設備上鎖制度
1.2.4 動火管理
2、設備維修活動
2.1 設備維修活動的種類
2.2 緊急維修&事后維修(EM or BM)
2.1.1 搶修工作組織的三個階段
2.1.2 故障分析、再發防止活動
2.3 定期維修
2.3.1 定期維修實施的六個步驟 
2.2.2 定期維修實施看板管理
2.4 定期檢修
2.5 預知維修
2.5.1 預知維修與預防維修的區別
2.5.2 預知維修應用的場合
2.5.3 預知維修可預見的效果
2.5.4 設備狀態監測的種類
2.5.5 傾向管理與預知維修
2.6 預知維修體系與發展方向
2.7 預知維修開展流程
第三章、維修信息技術管理
1、維修技術辦公室的業務職能
1.1 維修技術辦公室的作用
2、維修情報信息的管理
2.1維修情報信息管理的目的
2.2維修情報信息的構成
2.3維修情報信息化
3、設備點檢信息管理
3.1 關于點檢
3.1.1 什么是點檢?
3.1.2 點檢的分類
3.1.3 點檢的作用
3.2 點檢在預防維修體系中的位置
3.3 點檢的作業流程
3.4 點檢的問題與改進方法
4、故障信息管理
4.1 故障管理的三個階段
4.1.1 建立故障管理制度
4.1.2 做好故障信息記錄
4.2 故障解析
4.2.1 因果分析
4.2.2 5WHY分析
4.2.3 PM分析
4.3 故障對策
4.3.1 故障的五大要因
4.3.2 故障的七個對策
4.3.3 故障對策的五個步驟
第四章、大型維修工期管理及設備經濟性跟蹤
1、大型維修工期管理
1.1 大型維修工期管理流程
1.2 大型維修施工管理方法
1.2.1 維修作業分析法
1.2.2 PERT法
1.3 施工管理
1.3.1 施工計劃
1.3.2 施工計劃作業日報
1.3.3 安全作業要領書
1.3.4 施工計劃及結果記錄
1.3.5 進度管理
2、設備的經濟性跟蹤管理
2.1 LCC設備生命周期成本的概念
2.2 設備生命周期成本的構成
2.3 研究LCC的意義
2.4 LCC綜合評價方法

課程主講

張海博
(高級講師)
擅長領域
設備管理
    職業背景
    現任某大型中外合資企業副總經理;曾任某大型電子元器件公司工場長、技術部、制造部、設備部經理,主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作,及企業管理改善的推進工作。
    張老師掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識,并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理,對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得,善于發現現場的細節問題,并提出合理的改善方向。
    張老師擅長的課程有: TPM ,工廠設備維修管理,解決設備/技術問題的方法(FEMA)、精益生產管理、精益6SIGMA等。
    授課風格
    張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例,提高學員的積極性; 系統解決問題的觀點,使學員能將上課學到的知識運用到企業實際工作中。
    典型客戶
    日立電氣、日立電梯、通力電梯(中國)、大金空調、西門子電氣、上柴股份、紐曼泰克(無錫)、高力(江陰)、ABB合肥、NEC(中國) 、和晶科技、格蘭富水泵、 東陶、 江蘇開德、利萊森瑪電機科技、圣班戈磨料、法爾勝光子、微密科技、蘇瑞普科技、布勒機械、實達精密不銹鋼、艾默生傳導系統、愛立信熊貓、寧波信虹精密機械、思源電氣、NSK昆山、凌云股份、拜爾作物科學、日之升新技術、妮維雅、嘉里特種化學、優耐得、艾瑞生物、寧波樂金、江漢石油、大亞科技、三愛富新材料、戴鉑新材料、瑪努利液壓、威孚環保、克魯勃潤滑、阿科瑪高遠、上海聯景、蘇爾壽、奧麒化工、瑞好聚合物、三菱材料、阿斯利康制藥、西安楊森制藥、柯惠醫療、一汽集團、聯合汽車(博世)、騰龍汽車、賀利氏催化器、東風、三花汽車控制系統、宜昌達門、相信制動系統、韓泰輪胎、卡斯馬汽車系統……

課程對象

制造業的設備經理、設備工程師、使用設備的技術人員、生產經理、工藝經理、質量經理、所有與設備有直接關系的管理和技術人員。
備  注
課程費用:4180元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
設備維修與保養高級實戰研修班
課程編號:285087 
*開課計劃:
  • 廣州 2019-11-29
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