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影響力與雙贏領導力

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舉辦時間:
  • 北京 2019-10-22
  • 上海 2019-12-19
影響力與雙贏領導力
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領導力課程可以使學員加強領導他人的技能,建立高效的工作方法;深入理解人們是如何被影響的,進一步提升自身的影響力,以提高下屬的生產力;掌握成為一位高效領導者的方法,因人因事適時改變自己,取得下屬的認同與承諾等;提高情商,全方位地提升領導力
影響力領導力企業管理企業

影響力與雙贏領導力課程特色與背景

課程收益
? 了解下屬在不同任務執行情境下的狀況,通過匹配相應的領導行為,教導或引導下屬達成目標。
? 在達成業務成果的同時,提升員工的才能和激情,提升工作滿足感。
? 通過有效對話,使員工專注于業績目標,找到解決方案并行動,從而實現突破。
? 能對員工進行有效地的反饋。
? 掌握一套能根據下屬狀況靈活應用的從教導到引導的實踐指南。
先決條件?
? 之前要有帶團隊的經歷
? 之前需要參加經理人角色轉變、通用管理能力的學習
為何參加?
    員工在不同的任務/目標下,往往都處在不同的能力狀態,管理者如何根據下屬具體狀態選擇與實施領導行為,直接影響到管理者授權,輔導等行為的效果,進而直接影響了績效實現與員工滿意,本課程從判斷下屬在執行工作任務過程中的核心要素出發,區分下屬的實際狀況,適時調整領導行為,給予下屬有效的影響,促進下屬達成目標,在此過程中,什么時候員工需要教導,并給予適當的教導行為讓員工盡快勝任工作?什么時候需要引導員工,使他們專注于任務自己找到解決問題的辦法?甚至在管理者也不知問題的答案時,促使員工主動思考并取得突破?《雙贏領導力
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》課程幫助您!

課程大綱

第一模塊:影響員工績效中的領導責任
? 課前問卷:領導者自我分析
? 管理三角:管理者、下屬和績效的三者關系?
? 期望的行為與不期望的行為
? 管理者通過影響下屬達成績效
? 員工的行為改變有時不會自發產生需要影響
? 影響下屬是一種能力,也是一種責任
? 你可以提升員工的能量流-一種工作滿足感的視角
互動分析:最需要滿足的一個需求是什么?
互動研討:希望的行為和不希望的行為?
第二模塊:工作過程中影響員工
? 績效及成長是在工作過程中實現的
? 工作過程的四個階段
? 工作過程四個階段中的管理者與下屬的互動行為
? 員工的不同狀態決定了領導在工作過程中的影響是不同的
? 績效的本質
第三模塊:區分員工的工作狀態
? 會不是不會是個關系績效的大問題
? 執行力的形成過程
? 員工處于不同的工作準備度中
? 明晰不同執行力氣準備度的需求
體驗活動:交通阻塞
小組研討:不同執行力準度度的特征與需求
案例研討:處于執行力的什么準備度?
第四模塊:因勢利導的領導
? 兩種典型的領導行為
? 關注他人行為、過程和結果的教練行為
? 關注他人態度、積極性和自信心的教練行為
? 兩種領導策略----教導還是引導
? 不同教練策略下的應用指導—工作過程中的體現
? 能力不足如何溝通——教導型教練
? 能力足夠如何溝通——引導型教練
教練行為測評
現場實戰演練點評
第五模塊:不審勢寬嚴皆誤
? 領導的兩個選擇?
? 行為不當的影響-對人和對事
? 幸福的員工都是相似的
精彩視頻:令人崩潰的反饋
互動活動:兩種反饋模式

課程主講

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學習發展工作經歷
   教育學碩士學位
    
   曾歷任華為技術有限公司行業客戶經理、學習發展經理、任職資格經理、人力資源經理、大區代表多年情境領導等系列國際著名課程授證全球資源講師
 
   授證MASTER TRAINER
   著名的變革管理沙盤模擬授證講師,
   國際注冊企業教練引導師
   HBDI 全腦優勢授證分析師
   NLP 執行師
擅長領域
? 變革管理
? 團隊高績效對話技術
? GROW員工輔導
? 提升個人領導力六原則
? 職業發展等多門課程
服務客戶
   惠普、微軟、施耐德、豐田、思科、可口可樂、嘉士伯、法維萊、伊藤忠、帕斯托、雅馬哈、BV、IGT、LG、弗吉亞、巴塞利亞藥業、G2、東和光電、百度、萬科、碧桂園、金地地產、仁恒地產、 國家電網、南方電網、國核工程、紅沿河核電站、中電國際、國華寧電、華潤電力、中國兵器裝備集團、航天晨光、中航工業集團、中國移動、中國聯通、中國電信、中國工商銀行、建設銀行、中國銀行、南京銀行、三門峽商業銀行、交銀康聯、泰康人壽、中國證券登記結算公司等

課程對象

? 部門經理及以上
? 至少二年以上管理經驗的管理者
? 至少二位下屬的Team Leader
備  注
課程費用:4980元/人
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課程主題:
影響力與雙贏領導力
課程編號:83185 
*開課計劃:
  • 北京 2019-10-22
  • 上海 2019-12-19
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