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跨國公司如何選拔和培養職業經理人(高建華)

格式:doc   大小:246k   類別:人力資源   上傳:2014-09-16   積分:9   下載次數:2
標簽:跨國公司選拔培養職業經理人經理人
【資料簡介】
——通過本課程,您能學到什么?
第一篇:個人成長篇
第二篇:職業經理人篇
第三篇:職業規劃篇
第四篇:市場營銷篇
第五篇:企業戰略篇
第六篇:知識管理篇
第七篇:個人未來發展篇

第1講  個人成長篇

【本講重點】
為何放棄鐵飯碗進入外企
何種心態支撐從基層做到高層
外企帶來的最大沖擊
在外企站穩腳跟、贏得競爭的法寶
為何一入惠普連干八年而不跳槽
為何八年后離開兩年后又歸
后來的離合是何原因

【主持人提問1】就我所知,您1986年初就進入惠普了。那時候還是計劃經濟,外資企業也不被人們看好。您毅然放棄了鐵飯碗,投身于那樣一個競爭的環境中,是出于一種什么樣的心態?有什么遠大的理想在支撐著您嗎?
【高建華先生】沒有遠大理想,其實就是一個想提高自己英語水平的簡單初衷。那時的我大學畢業后就留校執教,那段時間對自己而言比較寬裕,所以就經常有機會看書、學習。當時剛剛開始興起學外語,我也投身其中。正像大多數學外語的人一樣,那時的我會看、會寫,但是基本上不會說。1984、1985年,招聘也悄然出現了。為了檢驗自己的外語水平,我應聘了中國科協下屬的一家外事機構,筆試順利通過,在面試時,我被淘汰了。原因就是我的英語說得結結巴巴,無法符合工作的要求。
那是我第一次遭到拒絕,或者說是一種打擊。那次經歷過后,我開始發奮學習英語,我不斷地聽英文廣播,不斷地看英文節目,致力于提高自己的英語口語水平。大概是在1985年夏天,也就是中國惠普正式成立時,我報名參加了他們的招聘考試。此時距離上次失敗已有半年,在這次考試中,我順利地通過了筆試以及面試。面試我準備得比較充分,我提前將對方可能提出的問題一一列出,做出答案,而且認真背會。于是,在正式面試時,對方所提問題的大部分我已成竹在胸,自然表達的非常流利。由于在這次面試中的出色表現,我成為惠普的一員。
另外,《追求卓越》這本書是我選擇惠普的一個關鍵因素,這本書讓我第一次了解了什么叫做“市場開發工程師”,也讓我對惠普產生了興趣。
【主持人提問2】大家都知道您在惠普是從助理工程師做起,一直做到公司決策委員會的成員。您能不能再給大家分享一下,是什么樣的動力和心態在支撐著您,從基層一直做到那樣重要的高層呢?
【高建華先生】我是一個習慣把個人的長期愿景和短期目標緊密結合的人,所以我在惠普的發展經歷是按照自己不斷深入的目標行進的。剛剛進惠普的時候,我的心態很簡單,就是希望讓聘用我的人有面子,不讓他覺得招錯了人。在這個階段,我沒想過要當公司的高層管理人員,只想盡我所能做好我的本職工作。
人們常說“不想當將軍的兵不是好兵”,我對此卻不太認同。我覺得一個人在當士兵的時候,就不應該惦記當將軍,而應該想如何能夠當一個少尉、當一個中尉;等到當了尉官以后,應該惦記的是校官;只有當你做了上校、大校的時候,才應該惦記當將軍。總而言之,路要一步一步地走,如果給自己定的目標太高,往往就會產生好高騖遠、眼高手低乃至失落的結果。只有一步一個腳印地往前走,你才能感覺到自己每走一步都比以前強了一點,才能感覺到自己一直在超越前面的目標。
目標不能定得太高,只有前一個目標達到了,才能開始下一個,否則就無法感覺到自身的成長。所以,我剛剛從事市場開發工程師的時候,我的目標是在中國惠普做市場營銷的七八個人中做到最好,為此我花費了三四年的時間;接下來,我開始想能不能在亞太區這個范圍內,與其他國家做市場營銷的人相比,做到最好;之后,我希望有朝一日,我能夠成為在中國這個大的范圍內,超出我現在所從事的行業,成為做營銷做得最好的人。


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